8.4 怎樣才能做到離裁：縫營計劃、控制及考核

在上面的章節(jié)中，我們對流程管理部門的職責(zé)、運(yùn)作模式進(jìn)行了探討分析。 解決了這些管理層面的問題后，我們必須思考一下如何執(zhí)行的問題，這就是大家一直在強(qiáng)調(diào)的流程管理如何落地的問題。再好的想法，得不到高效執(zhí)行也是空談。也許你策劃了很多精美的方案，但就是無法獲得組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。這就說明你的方案還不具備足夠的可操作性，自然也就得不到執(zhí)行。

我們這里給大家介紹的方法相信大家也曾用過。但如何利用這些工具實現(xiàn)流程管理工作目標(biāo)呢？工具本身只是其形，如何高效應(yīng)用才是其神，如圖8—3 所示。