(7)最大限度地減少調整工作
　　案例 幫寶適尿片的配貨
　　幫寶適尿片作為一種一次性尿片，它是一種大宗商品，與其他商品相比較， 單價小，但其庫存需要占用的空間卻不小。沃爾瑪商店將這種商品的庫存設在它的配貨中心，當配送中心的這種商品的庫存量開始偏低時，沃爾瑪商店就向其供應商普羅克特一甘布爾公司再次發(fā)出采購這種一次性尿片的購貨訂單。
　　不過問題是，保持庫存量的平衡已經(jīng)非常難。庫存量過少，會導致脫銷，顧客不滿意；庫存量過多會占用資金，還會增加倉庫的保管費用。最后，沃爾瑪商店認為普羅克特一甘布爾公司因接受全國各地零售商的訂貨，掌握商品使用。隋況的信息，很可能比自己更了解這種一次性尿片進出倉庫的運動規(guī)律。于是沃爾瑪商店提議由普羅克特一甘布爾公司承擔起如下責任：及時告訴沃爾瑪商店， 應該在什么時候為其配貨中心向普羅克特一甘布爾公司提出幫寶適的訂貨？訂貨的數(shù)量多少？沃爾瑪商店則每天向普羅克特一甘布爾公司報告，它的配貨中心在一天內(nèi)發(fā)往其零售店的幫寶適尿片的數(shù)量。這樣，當普羅克特一甘布爾公司通知沃爾瑪商店到了該訂貨，并訂多少貨的時候了。沃爾瑪商店如果認為普羅克特一甘布爾公司的建議合理，便予以同意，接著，普羅克特一甘布爾公司就發(fā)貨。