步驟一：制定組織架構調整方案
　　組織架構的調整，其本質是對業務管理模式的創新。所以組織架構的調整絕對不是僅僅發布一個新組織架構圖了事。要充分研討組織架構調整的目的和意義，明確業務管理模式新需求和導向，并給予調整崗位清晰的職責定義，并讓其他變革利益相關者對此有充分的了解。藏著掖著，變革永遠都不會成功。變革信息的透明化和公開化非常關鍵和重要，如果別人不知道你變革的真正目的， 變革又怎能得到真正、準確、正確的貫徹呢？