時(shí)間安排
　　做過計(jì)劃的同事都知道，時(shí)間是計(jì)劃的一個(gè)主線索。根據(jù)工作最終的截止時(shí)間，必須去倒推，把關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排好，只有這樣才能夠保證最終按進(jìn)度完成工作。其實(shí)流程也是一樣的，交貨期是客戶非常看重的一個(gè)指標(biāo)，要保證產(chǎn)品或服務(wù)能夠在客戶要求的時(shí)間內(nèi)完成，需要由端到端的供應(yīng)鏈管理流程來實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過程跨越了太多的崗位、部門、子流程、活動(dòng)。同樣，我們需要對不同分段的流程、子流程，直至活動(dòng)安排好它的時(shí)間，要讓這些時(shí)間的和加上考慮的波動(dòng)因素，設(shè)計(jì)的交貨期至少要保證客戶接受的水平。
　　例外的工作靠計(jì)劃去控制進(jìn)度，例行的流程靠流程設(shè)計(jì)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)去控制進(jìn)度，一旦供應(yīng)鏈管理流程被客戶訂單觸發(fā)了，各環(huán)節(jié)都按設(shè)計(jì)好的時(shí)間節(jié)奏去執(zhí)行，訂單的交貨期就能夠真正得到保障。
　　所以，活動(dòng)流離不開時(shí)間流，否則活動(dòng)的執(zhí)行者沒有時(shí)間的概念，很難排出先后次序，安排好自己的工作，管理者也無從對整體的時(shí)間周期進(jìn)行管理。