隨著信息化工作的深入，金融機構(gòu)信息化系統(tǒng)日益龐大。信息化建設(shè)如何在提高IT整體能力的同時，推動業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新，是IT架構(gòu)規(guī)劃需要解決的問題。中培IT常青樹專家郭老師指出，如何保障IT架構(gòu)規(guī)劃落地，使其發(fā)揮作用和威力，是IT架構(gòu)管理需要解決的問題，架構(gòu)管理為信息化規(guī)劃實施保駕護航。

那么，如何進行IT架構(gòu)管理呢？本文從架構(gòu)管理的目標(biāo)、原則、管理要素、主要工作等方面進行說明，重點說明系統(tǒng)級架構(gòu)管理。

架構(gòu)管理的目標(biāo)  

架構(gòu)管理的目標(biāo)是承接IT總體架構(gòu)的工作成果，促進IT與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保實現(xiàn)IT總體規(guī)劃藍圖。

具體包括：  

1、推動總體規(guī)劃架構(gòu)落地，包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的有序?qū)嵤?。

2、通過建立系統(tǒng)架構(gòu)評審機制，在確保系統(tǒng)架構(gòu)滿足企業(yè)架構(gòu)要求的同時，使架構(gòu)遵從意識深入人心。  

3、滿足銀監(jiān)會安全可控的戰(zhàn)略要求。銀監(jiān)會要求金融機構(gòu)加強架構(gòu)管理能力，以開放、彈性為重點目標(biāo)實施架構(gòu)轉(zhuǎn)型，推進安全可控信息技術(shù)應(yīng)用。

4、新技術(shù)引入，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融等前沿技術(shù)不斷推動架構(gòu)演進創(chuàng)新，需加強架構(gòu)規(guī)劃對業(yè)務(wù)的引導(dǎo)作用，以技術(shù)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

架構(gòu)管理的原則  

金融行業(yè)架構(gòu)管理應(yīng)遵從如下原則，包括架構(gòu)遵從、全生命周期管控、系統(tǒng)架構(gòu)管理結(jié)構(gòu)化，以及分級管控等原則。具體如下：

01架構(gòu)遵從原則  

IT架構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)IT能力連接企業(yè)戰(zhàn)略的紐帶，它描繪了企業(yè)IT架構(gòu)的藍圖和總體實施路線。金融機構(gòu)提升IT能力依靠的是整體規(guī)劃，而不是單個先進技術(shù)，恰如軍隊的作戰(zhàn)能力，由整體組織和戰(zhàn)略決定，而不是某個人的能力。金融機構(gòu)IT架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計完成以后，要以此為建設(shè)綱要，進行后續(xù)的IT系統(tǒng)建設(shè)，包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)等。  

02全生命周期管控原則  

企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)管理貫穿于IT系統(tǒng)全生命周期始終，包括業(yè)務(wù)需求分析、立項、架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)實施，以及系統(tǒng)最終下線。架構(gòu)管控不僅要重視后期評審，更要重視前期管控。  

03系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)化原則  

系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)化，有利于貫徹系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計要求，有利于組織系統(tǒng)架構(gòu)評審，有利于提高設(shè)計文檔質(zhì)量。架構(gòu)管理部門要建立系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計模板，說明模板每一項的需填寫的內(nèi)容、架構(gòu)約束、填寫要求和評審方法，由系統(tǒng)開發(fā)部門遵照執(zhí)行。  

04分級管控原則  

金融行業(yè)的IT系統(tǒng)往往達到百個以上，為了提高系統(tǒng)架構(gòu)管控的效率，需要實施分級管控。對整體業(yè)務(wù)有重大影響的、重大架構(gòu)變革的系統(tǒng)由集團統(tǒng)一管控，局部的、影響小的可采用集團備案、各業(yè)務(wù)條線管控的辦法。  

架構(gòu)管理體系的要素  

隨著SOA的深化發(fā)展，在提升信息化靈活性和敏捷性的同時，對企業(yè)IT架構(gòu)管理提出了更高的要求，金融機構(gòu)越來越需要建立完善的架構(gòu)管理體系。

金融機構(gòu)要建設(shè)架構(gòu)管理體系，需要考慮架構(gòu)管理組織、制度和流程、架構(gòu)遵從意識、管理工具等。即要理清誰來管？管什么？怎么管？有什么工具支持等。

1、架構(gòu)管理組織

企業(yè)要成立架構(gòu)管理組織，負責(zé)IT架構(gòu)的規(guī)劃和落地，解決誰來管的問題。這個組織往往是由架構(gòu)管理部門牽頭組成一個工作組，負責(zé)本單位架構(gòu)管理機制的建立，以及信息系統(tǒng)重大技術(shù)路線的決策，業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計重大問題的仲裁及架構(gòu)資產(chǎn)的審查。

2、架構(gòu)管理制度和流程

架構(gòu)管理部門負責(zé)發(fā)布架構(gòu)管理規(guī)范，包括定義架構(gòu)管理組織機構(gòu)的職責(zé)、架構(gòu)管理流程、管理內(nèi)容、組織形式、考核辦法以及獎懲制度等等。

3、架構(gòu)遵從意識

企業(yè)信息化工作人員要學(xué)習(xí)企業(yè)IT架構(gòu)的目標(biāo)、原則和架構(gòu)內(nèi)容等，理解架構(gòu)管理的內(nèi)容和要求，并能夠在系統(tǒng)架構(gòu)中落實。比如，如果企業(yè)建立了統(tǒng)一的用戶認證授權(quán)平臺、統(tǒng)一的流程平臺等、統(tǒng)一的內(nèi)容管理平臺等，那么，在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計時，系統(tǒng)本身就不需要進行這些部分的建設(shè)，直接調(diào)用這些的服務(wù)即可。

4、架構(gòu)管理工具

架構(gòu)管理工具可以提高架構(gòu)管理的規(guī)范性和效率。架構(gòu)管理工具包括架構(gòu)視圖展示、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、架構(gòu)目標(biāo)管理和系統(tǒng)基礎(chǔ)信息等。解決管理工具問題。

架構(gòu)管理的工作內(nèi)容  

企業(yè)IT架構(gòu)宣介  

企業(yè)IT架構(gòu)是未來IT系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)，需要企業(yè)信息工作人員熟悉并掌握，所以，企業(yè)架構(gòu)管理管理的工作之一是向企業(yè)信息化工作者進行架構(gòu)培訓(xùn)、宣介、架構(gòu)展示和解釋。

企業(yè)架構(gòu)目標(biāo)管理  

進行企業(yè)架構(gòu)目標(biāo)管理，將架構(gòu)目標(biāo)進行任務(wù)分解，分解成不同階段的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合從不同時期的實際業(yè)務(wù)需求，形成企業(yè)階段性的IT系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。把架構(gòu)管理目標(biāo)和立項建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)一安排。

系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計規(guī)范管理  

隨著金融機構(gòu)SOA架構(gòu)的不斷深化，金融機構(gòu)“大平臺、小應(yīng)用”的實施，會有更多的公共資源可對外提供服務(wù)，對系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計提出了更高的管理要求。對于已有服務(wù)的管理，各應(yīng)用系統(tǒng)不需要自行開發(fā)，只需調(diào)用基礎(chǔ)服務(wù)就可以。比如，銀行很多應(yīng)用都涉及到“支付”，如果把“支付”做為一個公共服務(wù)，當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)包含“支付”功能時，不再需設(shè)計和開發(fā)這部分功能，只需調(diào)用“支付”服務(wù)就可。另外，金融機構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)還需滿足“安全可控”的要求。這些具體要求，在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計規(guī)范中都應(yīng)有說明和約束。

系統(tǒng)架構(gòu)全生命管理  

各階段具體工作任務(wù)如下：業(yè)務(wù)需求分析階段從IT架構(gòu)角度管理業(yè)務(wù)需求，分析需求是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致；系統(tǒng)建設(shè)立項階段決定業(yè)務(wù)需求在那個業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)，是新建系統(tǒng)，還是改造；系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計階段審核系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計是否遵從企業(yè)架構(gòu)的管理規(guī)范，比如SOA架構(gòu)規(guī)范、安全可控要求、接口規(guī)范等；系統(tǒng)實施階段審核系統(tǒng)實現(xiàn)是否與架構(gòu)設(shè)計一致；系統(tǒng)最終下線審核系統(tǒng)上的所有應(yīng)用是否遷移、下線后對其它系統(tǒng)的影響、以及資源的釋放與處理。

系統(tǒng)架構(gòu)評審管理  

系統(tǒng)架構(gòu)管理日常重要工作之一是進行架構(gòu)評審，需要明確各級評審組織、評審內(nèi)容、評審要求、評審?fù)ㄟ^條件、評審問題管理，以及例外管理等。

系統(tǒng)架構(gòu)信息管理  

企業(yè)架構(gòu)管理工作者要站在整體全局的角度，隨時了解系統(tǒng)架構(gòu)的狀況、定期分析架構(gòu)存在的問題、進而提出優(yōu)化改進的建議等。因而，需要方便地查看系統(tǒng)架構(gòu)的信息，包括系統(tǒng)定位、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)名稱、服務(wù)提供與調(diào)用、接口關(guān)系、管理部門等。

金融行業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃解決了信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，使信息化建設(shè)在支持業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新的同時，還能保證自身按照科學(xué)發(fā)展規(guī)律健康發(fā)展。而如何保障IT架構(gòu)規(guī)劃落地，使其發(fā)揮作用和威力，是IT架構(gòu)管理需要解決的問題。本文從IT架構(gòu)管理的目標(biāo)、原則、體系要素，以及主要工作等方面說明金融機構(gòu)如何進行IT架構(gòu)管理，并給出具體建議。

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