IT項目管理作為互聯網領域綜合性的管理行為，這也意味著其復雜性。一些項目經理常常因為經驗不足和錯誤的認識而導致項目失敗。中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家劉老師在這里介紹了項目經理常犯的6大錯誤。

錯誤一：錯誤的需求調研階段

在軟件行業，在界面設計沒有正式展現給客戶之前，所有的工作都處于需求調研階段。在我們所學的軟件工程概念模型中，這是三個階段：需求調研、需求分析、概要設計。在客戶把他們想要管理的業務模塊以及與之相關的業務數據，流程，表單交付你的時候，你千萬不要把這個階段定性為需要調研結束，寫出《需要規格說明書》就可以了。大量的實踐證明，在概要設計階段所衍生出來的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多，因為這要看設計人員的業務溝通能力和建模水平。

錯誤二：“忘記”項目目標

你看到這個題目什么感覺?很多人會覺得這樣的錯誤怎么會發生?幾乎沒有人會認為自己犯這個錯誤!“忘記”項目目標有兩種情形：一是從開始接手項目就沒弄清楚項目的目標是什么;二是雖然清楚項目的目標是什么，但卻干著跟完成項目目標無關、甚至有害的事。

錯誤三：IT技術人員不需要掌握項目管理

有這種看法的人不在少數。根據觀察，之所以形成這種看法，一是對項目的真正概念不清晰，二是對管理的概念“神話”了，把管理理解成了高深莫測，非一般人能做的事情。

錯誤四：計劃不能變

怎樣才能保證項目成功?“計劃，計劃，再計劃”，這是項目管理的最佳實踐!所以，做項目管理的一般都知道如何編制項目計劃，并且很多人能熟練的使用 Project工具，知道“80小時”或者“40小時”法則、WBS和關鍵路徑的概念。每個項目經理都會記住“計劃一旦形成，就嚴格按照計劃去執行，而不受某個人、某件事的影響”這個原則，也明白“這樣做不僅能夠減少大量資源的浪費，產品的質量也能得到保障?！彼裕芏囗椖拷浝砼懦?，甚至拒絕改變計劃，這往往很容易導致項目的失敗。

錯誤五：記住了“科學”，忘記了“有效”

學以致用，就怕亂用。無論是產品、技術還是管理方法，都存在為了更“先進”、更“科學”而罔顧現實，盲目亂用的現象，結果“先進”和“科學”的技術、工具不僅未提高生產效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在IT項目中也為數不少。

錯誤六：畸形的盈利觀

實現項目的盈利本無可厚非，但很多項目經理往往為實現利潤不惜用盡一切手段，甚至完全“走偏門”，比如通過員工的加班加點來節省人力成本從而實現項目的利潤，這種殺雞取卵式的錯誤觀點不僅對項目不利，對企業的發展都會帶來嚴重阻礙。