在組織內，大項目代表了其為了實現戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上，大項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務目標。通過課程學習，學員可以掌握大項目管理作為組織結構和戰(zhàn)略組成部分的角色；大項目管理如何能改善公司治理的實施和維護；通過大項目管理進行運營的理順；大項目、項目群和項目這三個層面經理之間的互動；設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；大項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目；為您分享頂級專家大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧。

這些知識和能力的獲得，將很好地幫助學員在短期內實現能力的大幅度提升，快速成長為該領域的精英人才。