多項目管理與單項目管理在多個方面存在顯著差異，以下是對兩者的詳細比較：

一、管理目標與范圍

多項目管理：側重于從組織整體層面管理多個項目，目標是實現所有項目的綜合效益最大化，確保每個項目的實施都能為組織帶來價值，并協調項目之間的資源分配、進度安排等，以實現組織的整體戰略目標。其范圍涵蓋了組織內同時開展的多個項目，需要考慮項目之間的相互關聯和影響。

單項目管理：聚焦于單個項目的特定目標，如按時、按預算、按質量要求完成項目交付成果，以滿足項目利益相關方的期望。管理范圍明確限定在該具體項目內，主要關注項目自身的任務、進度、成本、質量等方面的管理。

二、資源分配方式

多項目管理：需要在不同項目之間合理分配和協調資源，根據項目的優先級、戰略重要性等因素動態調配人力、物力、財力等資源，以提高資源的整體利用效率，避免資源的閑置或過度使用。

單項目管理：通常假設項目所需的資源是專有的，由該項目獨自占用和使用，資源分配相對固定，主要根據項目計劃和任務需求進行一次性分配，并在項目執行過程中按照計劃進行管理和控制。

三、項目進度管理

多項目管理：要綜合考慮多個項目的進度安排，制定項目群的整體進度計劃，并根據項目之間的依賴關系和資源約束進行靈活調整。在項目執行過程中，需要實時監控各項目的進度情況，及時處理項目之間的沖突和問題，以確保整個項目群能夠按照預期的時間節點推進。

單項目管理：主要關注單個項目的進度控制，通過制定詳細的項目進度計劃，明確各個階段的任務和時間節點，并定期對項目進度進行檢查和評估，及時發現偏差并采取糾正措施，確保項目能夠按時完成。

四、風險管理

多項目管理：由于涉及多個項目，風險來源更加復雜多樣，不僅要考慮每個項目的個體風險，還要關注項目之間的關聯風險以及風險在項目群中的傳播和放大效應。因此，需要建立全面的風險管理體系，對風險進行統一識別、評估和管理，并制定相應的風險應對策略。

單項目管理：風險管理主要針對單個項目的具體風險因素進行分析和評估，制定相應的風險應對計劃，以降低風險對項目的影響程度。雖然也需要考慮外部環境等因素帶來的風險，但相對來說風險范圍較為明確和集中。

五、溝通協調機制

多項目管理：強調不同項目團隊之間以及項目團隊與組織管理層之間的溝通與協調，需要建立有效的信息共享平臺和溝通機制，以確保信息的及時傳遞和共享，促進項目之間的協同合作。

單項目管理：溝通協調主要發生在項目團隊內部以及與項目的利益相關方之間，重點在于確保項目團隊成員之間的信息暢通，及時解決項目中出現的問題和矛盾，以保證項目的順利進行。

六、決策制定過程

多項目管理：決策需要從組織整體利益出發，綜合考慮多個項目的情況和影響，權衡不同項目的優先級和資源需求，以做出最有利于組織整體發展的決策。決策過程相對復雜，需要更多的信息收集和分析工作。

單項目管理：決策主要基于單個項目的目標和利益相關方的需求，重點關注項目的可行性、成本效益、技術方案等方面的評估和選擇，決策過程相對較為直接和簡單。

總的來說，多項目管理更注重組織層面的整體規劃和協調，追求項目群的綜合效益;而單項目管理則側重于單個項目的具體實施和控制，致力于實現單個項目的目標。在實際應用中，需要根據組織的具體情況和項目的特點選擇合適的管理模式或方法。