IT戰略規劃是互聯網領域重要的技術課題，也是非常系統和復雜的龐大工程，對企業的發展起著非常重要的影響，將決定IT信息化建設和應用對企業發展的最終作用。

中培偉業《企業架構與IT戰略規劃/togaf認證》培訓專家王老師指出，無論是對于一家企業，還是對于政府機構，IT戰略總是與業務戰略緊密相關的。一方面，業務戰略決定了IT的戰略方向，而另一方面，IT戰略則為業務戰略的實現提供支持。因此，在確定客戶的IT戰略方向時，既要看業務發展對IT提出了哪些要求，也要看IT能在哪些方面促進業務的發展。具體來講，確定IT戰略方向時要明確以下四個方面的問題：IT愿景、IT發展的目標、IT在業務發展中的角色以及應該具備的IT能力。

IT架構包含流程和數據、應用系統以及IT基礎設施（硬件設備、系統軟件和網絡等）三個方面的內容。其中，流程和數據部分解決的是IT與業務的接口問題，對于客戶而言，如有必要，在制定IT戰略時有可能需要對部分的業務流程進行適當的調整與優化。

總的來講，在項目啟動之后，整個規劃項目將劃分成四個關鍵的步驟：分析業務與IT現狀、確定IT戰略方向、設計未來IT藍圖以及制定IT戰略實施計劃。各個階段將分別完成一系列任務，并提交相應的工作成果。

在整個項目過程中，最關鍵、最核心的是未來IT藍圖設計階段。項目組將在理解了用戶的業務戰略、業務現狀、IT現狀以及已有的IT項目計劃的基礎上，充分運用對行業的業務發展趨勢以及技術發展趨勢的深刻理解，參考國外機構在實施信息化過程中的各種先進經驗，設計出未來的IT藍圖。這一藍圖對企業的發展無疑將產生非常深遠的影響！