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淺析項(xiàng)目成功的人員與環(huán)境要素

2017-01-19 14:36:21　|　來(lái)源：中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

項(xiàng)目管理作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最重要的工作和崗位之一，其難度和復(fù)雜性不言可喻。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭老師指出，項(xiàng)目管理的成功涉及到多方面的要素。除了項(xiàng)目實(shí)施的要素之外，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力、工作過(guò)程中的原則和方法都是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。郭老師作為該領(lǐng)域的資深專家，在這里就項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素及項(xiàng)目經(jīng)理在工作過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持的原則進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素

· 高層管理者的支持，并且能夠平衡各方干系人。

· 客戶的參與協(xié)商，客戶在項(xiàng)目的各個(gè)階段都能夠參與。并且對(duì)對(duì)客戶積極反應(yīng)

· 適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和反饋機(jī)制

· 弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望；(特別是客戶的期望)

· 明白沖突是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的自然之物；(沖突是不可避免的關(guān)鍵是管理沖突方法)

· 弄清誰(shuí)是利益關(guān)系者；(平衡各放干系人的利益)

· 明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶滿意；

· 不能安于現(xiàn)狀，經(jīng)常做“如果那么的假設(shè)；前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí))

· 有效地利用好時(shí)間；(時(shí)間管理和個(gè)人自我管理)

· 首要任務(wù)是：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃。(預(yù)則立，計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)和方便監(jiān)控重要途徑

標(biāo)簽：項(xiàng)目成功