隨著用戶對產(chǎn)品的需求越來越走向個性化和訂制化，原來不被待見的產(chǎn)品經(jīng)理開始在一些軟件開發(fā)企業(yè)受到重視。那么如何才能做好一個卓越的產(chǎn)品經(jīng)理，或者說一個卓越的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備哪些能力呢？中培偉業(yè)專家楊老師作為該領域的專家，給出了自己的意見

楊老師指出，軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理首先應該具備的能力就是了解軟件研發(fā)的整個流程，即需求調研分析，概要設計，詳細設計，開發(fā)，測試，軟件交付準備，驗收。后期會有維護，升級等工作。

在軟件行業(yè)做產(chǎn)品，是很考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維，分析能力。筆者認為，一個有開發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理會更上手。這里要必須要和一個掌握實權的主導角色——項目經(jīng)理配合。項目經(jīng)理看中執(zhí)行力和控制力，產(chǎn)品經(jīng)理則是判斷力和創(chuàng)造力。

以下是軟件行業(yè)產(chǎn)品的一些特點：

1、需求方可能是甲方（客戶）提出，也可能是BOSS提出。

2、團隊核心領導人物，一定是項目經(jīng)理且最好是技術主導的。

3、軟件中的產(chǎn)品設計方面以功能為主，彼此的關聯(lián)性很強。

4、產(chǎn)品設計的不再過多糾結于用戶體驗。

5、UI設計也不在是絢麗多彩，基本上以菜單欄，按鈕，文本框為主。

6、產(chǎn)品測試中的黑盒測試是以功能實現(xiàn)來判定的。

7、迭代開發(fā)中嚴格執(zhí)行流程。

8、上線的標準是以項目一個周期結束為主。

在這樣的一個工作流程下，產(chǎn)品經(jīng)理如何介入？

1、產(chǎn)品經(jīng)理初期也是要了解業(yè)務需求，做好定位。

2、立項后，整理功能性表單，完成功能拓撲圖（也可以理解為，結構圖，因為軟件多是以功能為結構）。確定后由項目經(jīng)理QS下就行。

3、產(chǎn)品設計中，雖然交互少了，也不用糾結控件擺放是否會影響用戶體驗的問題。但是在整個設計中要體現(xiàn)出來功能方面的邏輯性、每一步驟得關聯(lián)性、前后的順成性、結構的嚴謹性。

4、產(chǎn)品需求文檔，簡單的說其實就是功能實現(xiàn)說明。把業(yè)務規(guī)則闡述清楚就好了。因為沒有很多種角色和分支去描述。

5、開發(fā)中，這期間主要是項目經(jīng)理把控（技術牛人你懂得）。產(chǎn)品經(jīng)理只負責產(chǎn)品反饋，如有問題可靈活處理。

6、測試中產(chǎn)品經(jīng)理介入黑盒測試。

7、軟件產(chǎn)品上線以項目經(jīng)理決策為準。

總之，一個初級產(chǎn)品經(jīng)理要成長為，這里沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品拓展的空間，沒有以產(chǎn)品為導向的發(fā)散思維。沒有橫向挖掘新產(chǎn)品的概念。可能大家覺得這很輕松啊，是個產(chǎn)品經(jīng)理都可以上任。是的沒錯。產(chǎn)品經(jīng)理都可以去做，但不一定能做的好。這里工作會成為產(chǎn)品經(jīng)理內修的一部分。對一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，能和一群工程師打成一片，并且認可你的工作。最終項目完成的時候，因為有了產(chǎn)品經(jīng)理這款軟件有了靈魂。那么這就是一個產(chǎn)品經(jīng)理的成功。