企業數字化轉型的價值實現是一個系統工程，需要從多個維度進行考慮和推進。以下是一些關鍵步驟和策略：

1、明確轉型目標：在進行數字化轉型之前，企業需要明確轉型的目標和預期成果。這些目標可能包括提高生產效率、降低成本、增強客戶體驗、提升決策質量等。

2、制定詳細規劃：根據確定的轉型目標，制定詳盡的數字化戰略規劃，包括技術選型、實施步驟、時間表、預算安排等。

3、構建基礎設施：建立必要的IT基礎設施，如云計算平臺、大數據中心、高速網絡等，為數字化轉型提供硬件和軟件支持。

4、數據驅動決策：利用大數據和分析工具來驅動決策，確保所有的業務決策都基于數據分析和實證研究，而非僅憑直覺或經驗。

5、優化業務流程：通過引入智能自動化和機器學習等技術，重新設計和優化業務流程，減少人為錯誤，提高工作效率。

6、文化和組織變革：推動企業文化和組織結構的變革，鼓勵創新思維、靈活工作和跨部門合作，以適應數字化時代的要求。

7、人才和技能培養：對員工進行數字技能培訓，確保他們能夠有效使用新系統和工具，同時吸引和留住具有數字化專長的人才。

8、保障網絡安全：在數字化轉型的過程中，要重視數據安全和隱私保護，避免數據泄露和其他安全風險。

9、客戶體驗優先：將客戶體驗放在首位，運用數字化手段來了解客戶需求，提供個性化服務，增強客戶忠誠度。

10、持續迭代和優化：數字化轉型是一個持續的過程，需要不斷地評估效果，根據反饋進行迭代和優化。

11、追蹤效果評估：通過設定KPIs和其他度量標準來監測數字化轉型的效果，確保投資回報和目標達成。

12、領導層的支持和推動：高層領導需要全力支持數字化轉型計劃，為團隊提供必要的資源，并作為變革的積極推動者。

13、外部合作與生態構建：與外部合作伙伴建立合作關系，共同開發新技術和解決方案，構建有利的商業生態系統。

14、法規遵從與倫理道德：確保數字化轉型的過程遵守相關法規，并在人工智能等敏感領域考慮倫理道德問題。

15、敏捷式發展：采用敏捷開發方法，快速響應市場變化，及時調整戰略和實施計劃。

總之，企業可以有效地實現數字化轉型，從而提升競爭力，實現價值增長。數字化轉型不是一蹴而就的，它需要時間、資源和恒心，以及對失敗的容忍和從失敗中學習的能力。