信息化頂層設計強調(diào)的是業(yè)務驅(qū)動IT，業(yè)務和IT應深度匹配和融合，中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構最佳實踐/TOGAF認證》培訓專家郭老師指出，在信息化頂層設計中，我們關注的點包括流程，活動，數(shù)據(jù)，組織，資源五個方面的內(nèi)容。而每個方面基本都涉及到業(yè)務和IT兩個方面的內(nèi)容，包括業(yè)務到IT的轉(zhuǎn)化和映射。例如業(yè)務職能或活動最終會轉(zhuǎn)化我們的應用模塊和功能，業(yè)務單據(jù)最終會轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)模型等。

　　在企業(yè)架構思考中，價值鏈一定是一個核心的維度，價值鏈展開包括核心的企業(yè)業(yè)務線條，如包括內(nèi)部，外部物流，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造，市場，銷售，售后等核心業(yè)務價值鏈，也包括人力，財務，綜合，安全等支持業(yè)務線條。

　　在從業(yè)務到IT轉(zhuǎn)換過程中，一般涉及到概念，邏輯，物理三個階段，也是從業(yè)務規(guī)劃到建設實施落地的過程，這個也是我們在分析核心的架構域的時候必須考慮的內(nèi)容，包括業(yè)務，應用，數(shù)據(jù)各個方面基本都會涉及到這三個方面的內(nèi)容。

　　在具體設計過程中，業(yè)務設計可以利用IBM的CBM模型進行分解，形成組件化的業(yè)務能力。同理，IT架構也是按照另一個維度由業(yè)務組件推導出應用組件和技術組件。因此：

　　企業(yè)總體架構的簡單公式定義為：企業(yè)總體架構=架構的模塊組件+它們之間的關系+管控治理

　　在信息化頂層設計實施過程中，中培咨詢會根據(jù)企業(yè)實際需求，充分研究客戶業(yè)務，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，制定出合理的信息化設計方案，設計好架構組件的關系，并形成管理治理機制，從而促進IT與業(yè)務的融合，為企業(yè)管理的提質(zhì)降本打好基礎。