數字化轉型需要一系列綜合能力，包括但不限于以下幾個方面：

1、戰略規劃能力：企業需要進行系統性的規劃，明確數字化轉型的目標和方向，這包括對市場趨勢的理解、客戶需求的洞察以及競爭對手的分析。

2、技術應用能力：數字化轉型涉及到多種新興技術的應用，如云計算、大數據分析、人工智能、物聯網等。企業需要掌握這些技術，并將其有效地應用于業務流程中。

3、組織變革能力：轉型不僅僅是技術的更新換代，更是組織結構、流程和文化的重塑。企業需要有能力推動組織變革，包括優化流程、調整組織結構、培養創新文化等。

4、人才培養與管理能力：數字化轉型需要員工具備相應的數字技能，企業需要通過培訓和發展計劃來提升員工的數字化能力。同時，也需要管理好人才，確保團隊能夠適應新的工作方式和技術要求。

5、數據驅動決策能力：在數字化時代，數據成為重要的資產。企業需要能夠收集、分析和利用數據來指導決策，提高決策的效率和準確性。

6、客戶體驗優化能力：數字化轉型的一個重要目標是提升客戶體驗。企業需要通過數字化手段來了解客戶需求，提供個性化服務，從而增強客戶滿意度和忠誠度。

7、創新能力：在數字化轉型的過程中，企業需要不斷創新，無論是產品、服務還是商業模式，都需要不斷探索新的可能性，以適應不斷變化的市場環境。

8、風險管理能力：隨著業務的數字化，企業面臨的安全威脅和技術風險也在增加。因此，企業需要具備有效的風險管理機制，以確保轉型過程的安全和穩定。

9、合規與倫理能力：在數字化轉型的過程中，企業還需要關注法律法規的變化，確保所有的數字化實踐都符合當地的法律要求，并遵循倫理標準。

10、持續學習能力：數字化轉型是一個持續的過程，企業和員工都需要不斷學習新的知識和技能，以適應不斷變化的技術環境。

11、跨部門協作能力：數字化轉型往往需要跨部門的協作，企業需要建立有效的溝通和協作機制，以確保不同部門之間能夠順利合作，共同推進轉型進程。

12、敏捷反應能力：在快速變化的市場環境中，企業需要具備快速響應變化的能力，這包括快速決策、靈活調整策略和迅速實施行動計劃。

綜上所述，數字化轉型需要企業在多個層面進行自我革新和提升，這不僅是對技術的升級，更是對企業文化、組織結構、業務流程和員工能力的全面改造。企業需要在內部培養這些能力，同時也可能需要借助外部資源，如合作伙伴和專業服務提供商，以實現成功的數字化轉型。