大型復(fù)雜多項目管理的主要方法包括以下幾種：

1、階段化管理

將項目的生命周期(即項目運(yùn)行的全過程)分為若干個階段，再根據(jù)不同的階段具有的不同特點進(jìn)行針對性的管理。在階段性管理中，還可以將階段進(jìn)一步分為子階段，管理的方法可以更具體、更具有針對性。

2、量化管理

通過使用數(shù)學(xué)方法對管理對象進(jìn)行科學(xué)的數(shù)量分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行精細(xì)化管理。量化管理可以幫助項目經(jīng)理更好地掌握項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的情況，從而更好地進(jìn)行決策和調(diào)整。

3、優(yōu)化管理

通過不斷優(yōu)化管理過程和資源配置，以最小的代價或最好的效益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在項目管理中，優(yōu)化管理可以通過優(yōu)化流程、提高效率、減少浪費(fèi)等方式來實現(xiàn)。

4、項目管理軟件

使用專門的項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理更好地跟蹤和管理項目，包括任務(wù)分配、時間表、預(yù)算等方面。一些項目管理軟件還提供了風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、溝通協(xié)調(diào)等功能，為項目經(jīng)理提供更多的支持。

5、敏捷開發(fā)方法

敏捷開發(fā)是一種以用戶需求為核心的開發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化和需求變更。在大型復(fù)雜項目中，敏捷開發(fā)方法可以幫助團(tuán)隊更好地應(yīng)對變化和不確定性，提高項目的靈活性和適應(yīng)性。

以上是大型復(fù)雜多項目管理的主要方法，不同的方法適用于不同的項目和情況，項目經(jīng)理需要根據(jù)實際情況選擇合適的方法進(jìn)行項目管理。