大型項目組合管理的管理方法主要包括以下步驟：

1、定義組織內(nèi)的項目組合：這通常是作為組織戰(zhàn)略計劃編制和管理過程的一部分來完成。所定義的項目組合要反映組織的發(fā)展戰(zhàn)略、報告結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場、產(chǎn)品線和其他重要因素。

2、確定項目優(yōu)先級：為項目組合中的項目確定優(yōu)先級是一個重要的步驟，這有助于確保資源被有效地分配給最重要的項目。

3、編制項目組合總體進(jìn)度計劃：為每個項目組合設(shè)計并且制定總體進(jìn)度模板，反映出每個已經(jīng)批準(zhǔn)的項目和大型項目的優(yōu)先級別并且輸入?yún)R總信息。

4、建立并且維護(hù)關(guān)鍵資源數(shù)據(jù)庫：識別出要放在數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵資源，并隨著項目的推進(jìn)不斷更新和維護(hù)這個數(shù)據(jù)庫。

5、分配資源：根據(jù)每個項目的優(yōu)先級和需要，為項目分配必要的資源，包括人力、物力和財力。

6、監(jiān)控和調(diào)整：在項目執(zhí)行過程中，不斷監(jiān)控項目的進(jìn)展和資源使用情況，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保項目按照計劃順利進(jìn)行。

以上是大型項目組合管理的一般管理方法，具體的方法可能會因組織的具體情況和需求而有所不同。