企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面：

1、戰(zhàn)略定位

明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位和作用，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和價(jià)值，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的影響。

2、組織架構(gòu)

優(yōu)化組織架構(gòu)，建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)和管理體系，明確各部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的職責(zé)和角色，加強(qiáng)跨部門協(xié)作。

3、技術(shù)創(chuàng)新

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，推動(dòng)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合，提高數(shù)字化能力和水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4、人才培養(yǎng)

加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立數(shù)字化人才梯隊(duì)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工數(shù)字化素養(yǎng)和技能水平，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入實(shí)施。

5、數(shù)據(jù)治理

加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理和管理，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值最大化。

6、商業(yè)模式創(chuàng)新

探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，拓展新的市場(chǎng)和渠道，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，防范和化解數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

8、合作伙伴關(guān)系

建立與合作伙伴的緊密合作關(guān)系，共同推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃需要從戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)治理、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理和合作伙伴關(guān)系等多個(gè)方面進(jìn)行全面規(guī)劃和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功和價(jià)值最大化。