信息化是一個演進的過程，是量的不斷積累的過程。然而，這個積累中最重要的是“合理內核”。有沒有一種駕馭全局的方法，讓信息化建設的過程圍繞這個“合理內核”逐步發展、日益豐富呢?這就是信息化“軟”的部分，即結構問題。發現信息化建設的合理結構，如同發現“基因”一樣，是探索可持續發展信息化的關鍵問題。這一“合理內核”在國外稱為企業架構(Enterprise Architecture)，經過20多年的發展，已經成為一套比較系統的理論和方法論體系。

目前，市場上已有IBM 推出的一種基于組件化的業務架構設計方法以及金蝶推出的基于TOGAF的方法論而誕生的企業架構解決方案。國內許多CIO也已關注并參加關于TOGAF和FEA的培訓，企業架構大有傳播開來之勢。

為此， 最近對近10個行業的100多位CIO進行了專題調查，專門調查了國內CIO對企業架構的認知情況。

調查中，我們首先就目前信息化發展的困境與受訪者進行了探討，42%的CIO表示當前IT應用系統建設無法滿足業務需求的不斷變更，28%的人表示系統多而復雜，維護困難，17%的人表示信息孤島，共享困難。如下圖：

IT發展顯然已經跨越了簡單的業務自動化時期，正在走向IT推動業務優化的階段，普遍的特點是應用需求變化快、應用模式日益靈活。過去的信息化是IT應用跟著業務走，普遍的建設模式是先有相對明確的業務需求，然后推動面向各條業務線的應用建設，在各類應用建設完成之后再考慮整合，最后才考慮應用信息，在企業信息的規劃方面很少有全面系統的考慮。所以，IT跟不上業務創新，信息孤島越治理越復雜。導致這類問題的深層次原因是建設思路和方法，而解決的途徑也必須從建設思路和方法上考慮，從信息架構著手。

企業架構在國外已經有幾十年的發展歷史，去年中國才開始引入這個概念。09年5月，開放群組(The Open Group)中國分會在北京正式成立。金蝶成為The Open Group中國分會主管單位，負責引進和推廣國際企業架構TOGAF、SOA參考架構、分布式系統管理和軟件可靠性等標準。北達軟也先后開展了TOGAF、FEA培訓，先后邀請國際知名架構師和教授來國內宣講企業架構的知識和方法。

經過統計我們發現，65%的CIO對EA稍微了解，17%的CIO不太了解，14%的CIO僅聽說過，4%的CIO已經熟悉EA。可見，6成多的CIO已經開始關注或學習企業架構，少數的CIO已經在研究企業架構。

目前企業架構還沒有一套完全成熟的體系，而是沿著兩條主線逐步進化發展：一條是以Zachman框架為基礎，開發出的主流架構框架與方法有EAP、FEAF、TEAF等;另一條是以ISO/IEC14252為基礎開發出的美國國防部的信息管理技術架構框架TAFIM,TOGAF就是基于TAFIM開發的，基于此框架美國國防部又進一步開發出了DoDTRM、C4ISR，以及最新的DoDAF。

在世界范圍內，應用Zachman 框架的企業或組織最多，其次是TOGAF，由于TOGAF的開放性，它近年來發展非常迅速。

調查顯示，43%的CIO了解TOGAF，知道FEA和Zachman分別為12%，2%的CIO了解DoDAF，但還有31%的CIO對企業架構的框架一無所知。