中小企業(yè)制定IT規(guī)劃的具體包括以下步驟：
第四步：準(zhǔn)備規(guī)劃矩陣
針對(duì)IS方案研究和確立IT配套方案，關(guān)鍵是對(duì)于業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)范圍和IT項(xiàng)目范圍、推薦IT應(yīng)用、系統(tǒng)框架、推薦IT組織架構(gòu)的細(xì)致思考和設(shè)計(jì)。

第五步：規(guī)劃項(xiàng)目的啟動(dòng);
CIO應(yīng)選擇最佳的啟動(dòng)時(shí)機(jī)，簡明扼要地做好一份啟動(dòng)規(guī)劃工作的建議書（規(guī)范的商務(wù)計(jì)劃書），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀和愿境，指出需要IT規(guī)劃的基本問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化的ROI（投資回報(bào)率）和EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）。并慎重設(shè)計(jì)架構(gòu)、遴選組件，設(shè)置里程碑，統(tǒng)籌各個(gè)部門參與規(guī)劃和實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，選擇好的咨詢商和外部專家、擬定階段性任務(wù)達(dá)成的規(guī)劃進(jìn)度。

第六步：有重點(diǎn)的項(xiàng)目調(diào)研
收集初始信息、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、現(xiàn)有案例的整理與消化、底層結(jié)構(gòu)性知識(shí)的準(zhǔn)備、調(diào)研方法的設(shè)計(jì)、調(diào)研計(jì)劃和安排、設(shè)計(jì)問卷調(diào)查（基本情況調(diào)查表、管理狀況調(diào)查表、主要流程調(diào)查表、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)查表等）、充分的溝通和調(diào)研情況總結(jié)。這項(xiàng)活動(dòng)的目的就是進(jìn)行充分的業(yè)務(wù)分析與需求定義，完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)與信息流程。
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