現在多數企業面對如何激發團隊成員的積極性的問題，企業能夠擁有積極性較強的員工，對企業非常重要。那么激發團隊成員的積極性到底需要什么樣的領導呢？特別市虛擬團隊成員的積極性并不是那么好調動的，因為各自忙于自己的工作時，彼此溝通較少，很容造成團隊成員的個性化風格嚴重，時間長了也會因沒有工作激情逐漸倦怠。激勵員工本身就需要技巧的，激勵人心、激勵大腦都非常重要，今天我們就來說幾個技巧，為企業分憂，讓虛擬團隊成員能夠全力以赴的工作為公司效力。

如何讓人全力以赴，如何讓人發揮出自己的優勢，這都是激勵團隊的重要手段。根據我的經驗，對大多數虛擬團隊而言，最佳領導風格是項目經理為團隊提供服務，盡可能地讓每一個人都能為團隊全力以赴地工作。項目經理作為一名引導師，其字面意思是“讓事情變得容易”。他們提升團隊中每一個人的參與度，更好地完成工作，同時創造一個讓團隊和個人能夠茁壯成長的環境。激發團隊成員的積極性的技巧：

1、了解新成員的想法，當新的團隊成員加入團隊時，項目經理在一對一的視頻通話中，要詢問新成員對團隊有什么希望，在個人發展方面，他們想發展什么技能，期望獲得什么經驗，他們需要什么幫助才能充分融入虛擬團隊中，他們需要什么樣的技術支持才能開展工作。這種討論讓個人更好地理解團隊的共享目標，并為團隊做出自己的貢獻。

2、適時表揚，當事情進展順利時，項目經理應給予表揚。有一些項目經理會給他們的團隊成員發手寫的感謝卡，通過表揚他們的辛勤工作來鼓勵他們，突出他們各自的不同之處。也許項目經理可以安排一個線上聚會，安排一些慶祝食物和飲料給每一個團隊成員，通過視頻會議分享。當然，這樣做的時候，應該考慮不同的飲食文化。

3、共同解決問題，如果出現問題，項目經理要和團隊一起共同探索解決問題的方法，而不是責備。如果流程需要改進，他們將努力改進流程，以便更好地面對未來的挑戰。

4、關注項目進展項目管理培訓。當項目經理給團隊成員打電話時，應該問一些問題，比如，“事情進展如何?”“你打算怎么做?”“我能做點什么幫助你達成目標嗎？”“我們每個人自己所做的工作對你有什么幫助嗎？”

以為我們介紹了激發團隊成員的積極性的問題，其實虛擬團隊領導力可以在團隊成員之間進行，他們可以互相提供教練，互相促進，只有協調調動好他們的積極性，方能更好的為企業服務，如果您想了解更多相關信息，請您繼續關注中培偉業。