由于TOGAF的開(kāi)放性，它近年來(lái)發(fā)展非常迅速，2009年來(lái)到中國(guó)。中培偉業(yè)郭老師向?qū)W員介紹了TOGAF 的相關(guān)知識(shí)后，對(duì) CIO 如何評(píng)價(jià) TOGAF 做了調(diào)查，18%的 CIO 表示該方法論非常好，64%的人表示好，11%的 CIO 表示一般，僅有7%認(rèn)為沒(méi)什么用。企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和 IT 架構(gòu)。其中業(yè)務(wù)架構(gòu)是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容；IT 架構(gòu)是指導(dǎo) IT 投資和設(shè)計(jì)決策的 IT 框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。而中國(guó)的企業(yè)則大多跳過(guò)架構(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入了 IT 項(xiàng)目這個(gè)層面，重復(fù)投資、信息孤島等現(xiàn)象就是這種模式的必然后果。
      長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)有一種習(xí)以為常的看法，即把“信息化”當(dāng)作若干“信息化建設(shè)項(xiàng)目”的總和。但這種“項(xiàng)目導(dǎo)向”的信息化建設(shè)方法，總是在日趨復(fù)雜的技術(shù)變化和業(yè)務(wù)需求面前，落入尷尬的境地。發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)的合理結(jié)構(gòu)，如同發(fā)現(xiàn)“基因”一樣，是探索可持續(xù)發(fā)展信息化的關(guān)鍵問(wèn)題。這一“合理內(nèi)核”在國(guó)外稱為企業(yè)架構(gòu) (EnterprISe Architecture)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一套比較系統(tǒng)的理論和方法論體系。企業(yè)架構(gòu)的目的是將跨企業(yè)的、常為零散的那些遺留流程（人工/自動(dòng)）優(yōu)化進(jìn)一個(gè)集成的環(huán)境，它可以及時(shí)響應(yīng)變更并有效的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的交付。
      為什么企業(yè)需要企業(yè)架構(gòu)建設(shè)？有些人可能會(huì)問(wèn)：“為什么要做要做架構(gòu)，直接拿來(lái)需求就做不就行了嗎？”。搭個(gè)簡(jiǎn)易狗窩不需要專門進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是建個(gè)大廈則必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)階段一樣，我想對(duì)于不復(fù)雜的東西，你怎么做我都覺(jué)得不會(huì)出什么差錯(cuò)，但是一旦業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)則麻煩、還涉及變革時(shí)，必須有一個(gè)清晰的架構(gòu)才能保證做出來(lái)的東西是正確的。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行IT投資時(shí)都會(huì)跳過(guò)企業(yè)架構(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)而直接進(jìn)入了IT項(xiàng)目的建設(shè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致重復(fù)投資、信息孤島等必然現(xiàn)象。缺少規(guī)劃就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多開(kāi)發(fā)的功能重復(fù)，也有的功能開(kāi)發(fā)完成后被打入冷宮，這里列一個(gè)簡(jiǎn)單例子：如hr系統(tǒng)中的HR服務(wù)臺(tái)的一個(gè)功能，我填寫了一個(gè)問(wèn)題，但是沒(méi)有回復(fù)，估計(jì)這個(gè)功能就被打入冷宮了，這樣滿意度可想而知。
      EA是一個(gè)業(yè)務(wù)和IT對(duì)齊的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，一種設(shè)計(jì)、管理、溝通的工具。通過(guò)企業(yè)架構(gòu)，我們可以達(dá)到：① 企業(yè)內(nèi)不同的人要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀（as－is）和企業(yè)愿景（to-be)有一個(gè)整體的的理解。② 業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎(chǔ)。③ 如果沒(méi)有一個(gè)清晰的架構(gòu)，就不能保證正確的決策和好的實(shí)現(xiàn)，EA是理解和實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT建設(shè)的保障。
      中培專家以TOGAF 架構(gòu)為指導(dǎo)對(duì) IT 和業(yè)務(wù)進(jìn)行全新架構(gòu)的升級(jí)。中培課程秉承60萬(wàn)家中國(guó)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，積極吸收各行業(yè)成功客戶的中國(guó)管理模式以豐富產(chǎn)品應(yīng)用。中培講師由國(guó)內(nèi)知名的技術(shù)、管理專家組成了講師和咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還擁有一批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的高層經(jīng)理和資深專家，使得教學(xué)團(tuán)隊(duì)的授課能與先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)接，讓企業(yè)能將所學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)中。

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