試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用（括號中，單位為萬元），及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

【問題1】（10分）
（1）請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
（2）本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃？
（3）請計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差
（4）若任務(wù)C拖延1周，對項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響？為什么？
【問題2】（7分）
請計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
【問題3】（4分）
請分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的項(xiàng)目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。
【問題4】（4分）
（1）請計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。
（2）若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.
試題一參考答案
【問題1】
（1）項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是B-D-E-G，工期是24周；
（2）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。此外，還有橫道圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進(jìn)度計(jì)劃。
（3）A工作自由時(shí)差2天，總時(shí)差3天
D工作自由時(shí)差0天，總時(shí)差0天
F工作自由時(shí)差7天，總時(shí)差7天
（4）因?yàn)镃在非關(guān)鍵路徑上，且有1周自由時(shí)差，所以推遲1周對項(xiàng)目進(jìn)度沒有影響。
【問題2】
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6
SV=EV-PV= 30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【問題3】
因?yàn)镃PI<1,SPI<1,所以當(dāng)前進(jìn)度落后，成本超支。
可以采取的措施：
（1）用高效人員代替低效人員；
（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工；
（3）提高資源利用率；
（4）改進(jìn)溝通，提高效率；
（5）一次性把事情做對，減少返工。
【問題4】
1、總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
2、找到了影響績效的原因并加以糾正，因此按非典型偏差來進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測。所以：
ETC=BAC-EV=54-30=24元
EAC=AC+ETC=36+24=60萬元