題目構成：高項三個、中項五個
題目分類
1、缺陷型：找原因
2、措施型：寫方法、措施、方案；應注意是避免還是預防。
3、計算型：主要考關鍵路徑計算和掙值計算
4、理論型：考一材料的構成，諸如可研內容、風險規劃內容等
題目1、可行性研究
又稱早期行為題，一般是領導拍板的寫法.措施如下：
（1）需求分析（2）立項建議提交（3）初步可行性研究（4）詳細可行性研究（5）綜合論證（6）評估決策
題目2、整體管理
現象：施工計劃不合理與變更失控、多方協作不暢
針對施工計劃不合理：（1）制定初步范圍（2）編制整體計劃（3）監控項目績效（4）做好階段評審（5）及時調整計劃
針對變更控制：（1）重新定義基線（2）書面變更申請（3）建立評估組織（CCB）（4）走流程化道路（5）給出建議措施（根據具體題目展開，一般提管理元素的變動）（6）做好配置管理
針對多方協作不暢：（1）事先定義標準（2）制定整體計劃（3）做好分解分工（4）進行績效監控（5）做好階段評審（6）堅持正式驗收
題目3、范圍管理題
范圍失控、缺少遺漏、不夠細致
（1）制定范圍管理規劃（2）進行范圍細化定義（3）建立范圍分解結構（4）堅持持續范圍確認（5）做好范圍變更控制
題目4、時間計算與管理
會計算關鍵路徑長度、趕工費率、六參數
現象：進度延期，如何控制壓縮
答案：（1）縮減范圍（2）趕工（3）快速追蹤（4）追加成本與資源（5）調換資源（6）做好溝通、及時收集改進建議（7）分包或外購（8）干系人管理求配合
題目5、成本管理與掙值計算
成本失控、超支；考核掙值計算，諸如EAC
針對成本超支與失控
（1）重新進行成本估算（2）重新進行成本預算（3）壓縮范圍（4）分包外購（5）做好溝通、減少返工（6）做好監控、及時分析
題目6、質量管理題
質量工作不全面、用戶沒信心
（1）做好質量規劃（2）堅持過程改進，進行質保（3）做好質量控制，產品驗證（4）持續進行質量管理
注：一般來講，質量保證可按階段或順序展開寫。
題目7、人力資源題
通用答案：（1）重新做好人力資源規劃（2）做好團隊組建，任務分配與目標分解（3）做好團隊建設，提高團隊運行與績效水平（4）推行績效管理（5）進行有效激勵（6）做好團隊溝通
題目8、溝通題
通用答案：（1）做好溝通規劃、確保溝通效果（2）進行信息發布、保證信息一致（3）進行績效報告、階段開展評審（4）干系人管理、改善關系