【試題一】
      閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，講解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
      去年底某大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。
      李某找到集團局域網(wǎng)的原集成商A公司，反映了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)“無線通”手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別“無線通”、移動和聯(lián)通，其中“無線通”為優(yōu)先接入，經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專業(yè)無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入“無線通”，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。
      但等到“無線通”在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。 
【問題1】
      造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施“無線通”時可能遇到的風險有那些？
【問題2】
      針對本案例，章某應(yīng)該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有那些？
【問題3】
      請簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。【試題解析】
【問題1】
      可能原因如下：
　　   沒有進行系統(tǒng)的可行性分析（或風險分析，或沒有進行多方案比較）。
　　   調(diào)研不充分，不了解該技術(shù)是否成熟（或沒有調(diào)研大規(guī)模應(yīng)用的案例）。
　　   沒有調(diào)研國家政策（或法規(guī)）是否允許。
      可能遇到的風險有：
　　   技術(shù)風險，李某采用的這種新技術(shù)目前沒有成為行業(yè)標準。
　　   政策風險，李某涉嫌無照運營，這是目前的政策所不允許的。
　　   市場風險（采購風險），系統(tǒng)運行也有風險，因設(shè)備供應(yīng)商可能倒閉產(chǎn)生。
【問題2】
      信息系統(tǒng)項目可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納如下：
　　   技術(shù)可行性分析（或稱搭建系統(tǒng)原型等）：通過調(diào)研確定項目的總體和詳細目標、范圍，總體的結(jié)構(gòu)和組成，確定技術(shù)方案、核心技術(shù)和關(guān)鍵問題，確定產(chǎn)品的功能與性能；
　　   經(jīng)濟可行性分析（或稱投資可行性分析）；
　　   運行環(huán)境可行性分析；
　　   其他方面的可行性分析，如法律可行性、社會可行性等方面的可行性分析。
【問題3】
      可能采取的措施有：
　　   停止放號，系統(tǒng)的運行只局限在本公司辦公場所；
　　   同時咨詢是否有政策（法規(guī)）限制；
　　   改進技術(shù)方案（或增加無線發(fā)射點、擴大接入能力及無線帶寬；擴大覆蓋范圍、降低噪聲）；
　　   尋找替代方案（重新選擇方案）；