【摘要】
　　本文以我作為乙方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所主持的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)為例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，指出項(xiàng)目質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中具有重要地位和關(guān)鍵作用。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。在該項(xiàng)目中，我全程參與了組織協(xié)調(diào)工作，充分運(yùn)用了項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論與方法，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性地強(qiáng)化了質(zhì)量管理的工作，并采取了以下針對(duì)性的措施：進(jìn)行充分的用戶需求分析，做好質(zhì)量規(guī)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)；加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理的重要保證；加強(qiáng)測(cè)試工作，并成制度，加強(qiáng)代碼走查，是質(zhì)量控制的重要手段。通過這些辦法，成功的完成了項(xiàng)目任務(wù)，保證了項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量的交付使用，獲得了客戶較高的評(píng)價(jià)。