績效管理是任何組織都必須要面對的問題，是組織管理的重要組成部分。作為項目經(jīng)理或項目團隊的相關(guān)
負責(zé)人員，不僅必須要關(guān)注項目績效，激發(fā)員工的活力，并且還需要定期或不定期地對項目的績效進行考
核，保證項目能夠按照預(yù)期的計劃實施。如何有效地實施項目績效管理，充分發(fā)揮項目團隊每個成員的積
極性，是項目經(jīng)理在管理項目時必須面對的一項重要任務(wù)。
請以“信息系統(tǒng)項目的績效管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期、
績效管理的特點，以及你在項目中的主要角色和職責(zé)。
2、結(jié)合你參與的項目，論述項目績效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。
3、根據(jù)你的項目績效管理實踐，說明你是如何進行項目績效管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。
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