【摘要】
本文以我作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)有限公司XX省公司的統(tǒng)一用戶管理平臺(tái)系統(tǒng)集成項(xiàng)目為例，就信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)論述。質(zhì)量管理是項(xiàng)目的生命線，良好的質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的根本保證。論文中主要討論了前期質(zhì)量規(guī)劃的制定、中期質(zhì)量保證工作的有力執(zhí)行和后期有效的質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)等工作，在項(xiàng)目建設(shè)中的重要意義。在本項(xiàng)目中，我主要采用了基準(zhǔn)分析、一般質(zhì)量控制工具和技術(shù)，包括數(shù)據(jù)檢查和統(tǒng)計(jì)、缺陷判定、質(zhì)量審計(jì)等策略，進(jìn)行有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理。實(shí)際結(jié)果表明，通過有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理，滿足了中國(guó)移動(dòng)XX省公司對(duì)本項(xiàng)目在功能、性能等方面的期望，最終項(xiàng)目順利完成，如期交付。
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