第六章   項目知識轉移
　　為保證業(yè)務管理部門和信息管理部門快速熟悉并應用頂層設計相關內(nèi)容，計劃對項目單位的關鍵用戶、最終用戶開展兩個階段的培訓。同時，在項目啟動后，依托成立的甲乙雙方聯(lián)合項目組，以專業(yè)小組為單位，在項目推進全過程中針對關鍵用戶開展全程的知識轉移工作，注重理論與實踐的結合。
　　（一）培訓工作
　　1）第一階段培訓
　　培訓對象：關鍵用戶、業(yè)務部門及信息化部門領導、項目直接參與者。
　　培訓內(nèi)容：架構設計方法、綜合評價咨詢方法、項目模板、項目計劃。
　　培訓目的：使參訓人員熟悉架構設計方法與規(guī)范、模板。
　　2）第二階段培訓
　　培訓對象：所有最終用戶。
　　培訓內(nèi)容：綜合評價成果、企業(yè)架構設計成果（業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構、應用架構、技術架構）、治理架構成果、架構遷移方案、專題設計成果、信息系統(tǒng)建設計劃。
　　培訓目的：促進信息對稱，達到充分理解，使所有相關人員能掌握頂層設計成果、會應用架構管控流程和規(guī)范。
　　（二）過程知識轉移
　　知識轉移對象：關鍵用戶。
　　知識轉移內(nèi)容：綜合評價全過程、企業(yè)架構設計全過程、治理架構設計全過程、架構遷移方案設計全過程、專題設計全過程、信息系統(tǒng)建設計劃設計全過程。
　　知識轉移目的：培養(yǎng)架構治理、架構遷移步入正軌的主力軍。