2.2.3.2  開展針對規劃回頭看的調研工作
　　通過調研，詳細了解規劃背景、規劃目標、指導原則、遵循標準、體系參照、規劃重點、階段計劃、投資估算、保障措施及各項規劃任務的落實情況。
　　為了實現統籌管理，針對規劃回頭看與系統后評估、典型單位調研的結合點，將重合部分的調研工作合并開展。
　　2.2.3.3  開展綜合評估
　　（1）規劃編制過程評估
　　從企業數字化轉型頂層設計規劃編制工作的價值取向、實施方案、工作機制、組織方式、編制方法、編制人員素質、分析工具的使用、相關部門或單位參與度等方面，全面評估“十二五”信息化規劃編制過程的科學性、規范性、適用性、先進性，通過回顧前期規劃編制過程，找出方法論和編制過程中的得與失，為信息化頂層設計和“十三五”規劃編制提供參考。
　?。?）規劃編制內容評估
　　從規劃范圍、指導思想、規劃原則、工作思路、演進路徑、標準規范、資源投入、預期成效、實際效果等方面，對信息化規劃的全面性進行評估；從業務、應用、數據、技術、治理架構及其之間的邏輯關系，對信息化規劃的合理性進行評估；從先進信息技術的領悟程度、接受程度、應用程度，如SOA架構、信息共享與集成的支撐能力、云計算、物聯感知等，對信息化規劃的先進性進行評估。
　?。?）規劃執行效果評估
　　以信息化規劃為準線，從投資執行情況、建設進度匹配度、建設成效、IT治理成效等方面進行規劃執行togaf認證效果的評估。
　　通過對以上三個方面進行全面評估，基于指標體系，對進行綜合評估打分。