第二章   綜合評價
　　2.1  總體
　　綜合評價通過多維度的調(diào)研方式，客觀分析信息化存在的困局和問題，重點包括以往的信息化頂層設(shè)計（togaf認證）與執(zhí)行過程的得失、信息化系統(tǒng)設(shè)計與建設(shè)中的經(jīng)驗教訓(xùn)、信息化建設(shè)管控中的成效與不足，找準本企業(yè)信息化水平定位，體系性的提出解決問題和困境的方向。
　　綜合評價包括規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研、對標分析四部分內(nèi)容，這四部分前后銜接、相輔相成、緊密關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了綜合評價的有機整體。
　　規(guī)劃回頭看是從“總攬全局”上看，是以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，從全局的視野總體把握“十二五”信息化規(guī)劃的全面性、合理性、前瞻性，進而深入分析規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃落地偏差，分析偏差的根源，避免重蹈覆轍。
　　系統(tǒng)后評估是從“成效分析”上評，是規(guī)劃回頭看的延續(xù)和深入，針對核心信息系統(tǒng)，結(jié)合當初規(guī)劃情況，以全生命周期管理為主線，從技術(shù)和管理兩方面，對系統(tǒng)進行全面評估，與規(guī)劃回頭看的結(jié)果相互印證，同時也將找出業(yè)務(wù)應(yīng)用問題存在密集的“重災(zāi)區(qū)”和成效顯著的“示范田”。
　　典型單位調(diào)研是從“應(yīng)用主體”上察，是在規(guī)劃回頭看和系統(tǒng)后評估的基礎(chǔ)上，全面評估典型單位及其代表的職能部門、產(chǎn)業(yè)板塊的信息化應(yīng)用情況，與規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評估相呼應(yīng)，典型單位調(diào)研是后續(xù)信息化建設(shè)路標中業(yè)務(wù)板塊建設(shè)順序、業(yè)務(wù)應(yīng)用選擇試點單位的重要參考，也為對標分析提供數(shù)據(jù)參考。
　　對標分析是從“領(lǐng)先實踐”上比，是以領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐為準線，在規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研的工作成果上，對標分析差距和問題，是找出問題解決方向的重要依據(jù)。
　　因此，規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研、對標分析是緊密關(guān)聯(lián)、相互影響的有機組成，在工作開展中，各項工作也是相互交織、協(xié)同推進的過程，在工作計劃的編排上，將多方考慮，制定合理的工作計劃，確保綜合評價工作落到實處，評價結(jié)果真實有效。