PMP(Project Management Professional)中的權(quán)利利益方格和權(quán)利影響方格(或作用影響方格)都是用于對相關(guān)方(或稱為干系人)進(jìn)行分類和管理的工具，但它們在關(guān)注點(diǎn)和分類標(biāo)準(zhǔn)上有所不同。

一、權(quán)利利益方格

權(quán)利利益方格主要關(guān)注相關(guān)方的職權(quán)(權(quán)力)大小和對項目結(jié)果的關(guān)注程度(利益)。職權(quán)指的是相關(guān)方在項目中的職位、影響力以及改變項目計劃或執(zhí)行的能力，而關(guān)注程度則指相關(guān)方對項目成果的關(guān)心程度，包括對項目目標(biāo)的支持度、對項目成果的期望等。根據(jù)職權(quán)和關(guān)注程度的不同，權(quán)利利益方格將相關(guān)方分為四個象限，幫助項目經(jīng)理更有效地識別和管理項目中的關(guān)鍵相關(guān)方。

二、權(quán)利影響方格

權(quán)利影響方格(或作用影響方格)則更多地關(guān)注相關(guān)方主動參與項目的程度(影響)以及他們的職權(quán)(權(quán)力)。這里的“影響”指的是相關(guān)方對項目成果的影響能力，即他們能否通過自身的行動或決策對項目產(chǎn)生顯著影響。與權(quán)利利益方格相比，權(quán)利影響方格在分類時更加側(cè)重于相關(guān)方的主動性和影響力，而不僅僅是他們對項目結(jié)果的關(guān)注程度。

三、區(qū)別總結(jié)

關(guān)注點(diǎn)不同：權(quán)利利益方格主要關(guān)注相關(guān)方的職權(quán)和對項目結(jié)果的關(guān)注程度，而權(quán)利影響方格則更側(cè)重于相關(guān)方的主動性和對項目成果的影響能力。

分類標(biāo)準(zhǔn)不同：權(quán)利利益方格根據(jù)職權(quán)和關(guān)注程度將相關(guān)方分為四個象限，而權(quán)利影響方格則可能根據(jù)職權(quán)和影響力(或作用)進(jìn)行不同的分類。

應(yīng)用場景不同：雖然兩者都可用于對相關(guān)方進(jìn)行分類和管理，但權(quán)利利益方格更適合用于識別和管理對項目結(jié)果有重要影響的相關(guān)方，而權(quán)利影響方格則更適合用于評估相關(guān)方在項目中的主動性和影響力。