在PMP(項目管理專業(yè)人士認證)項目風險管理中，風險登記冊和風險報告都是常用的工具，但它們的用途和側(cè)重點有所不同，因此無法直接判斷哪個更常用。以下是對兩者的詳細分析：

一、PMP風險登記冊

PMP風險登記冊是項目內(nèi)部使用的工具，主要用于詳細記錄和跟蹤項目風險。它包含了與風險相關(guān)的各種信息，如風險描述、風險原因、風險影響、風險類別、風險概率和影響評估、風險優(yōu)先級、應(yīng)對措施以及風險責任人等。風險登記冊的主要目的是幫助項目經(jīng)理和團隊全面了解和應(yīng)對項目風險，確保所有風險都得到妥善管理。

二、PMP風險報告

PMP風險報告則是對風險管理活動進行總結(jié)和說明的一種文檔，它主要面向項目外部干系人，如高級管理層、投資者、客戶等。風險報告提供了關(guān)于整體項目風險的信息以及已識別的單個項目風險的概述信息，包括項目面臨的整體風險狀況、最重要的驅(qū)動因素、風險敞口、已識別風險的概述、應(yīng)對措施的有效性評估以及新發(fā)現(xiàn)的風險等。風險報告的主要目的是向項目干系人通報項目風險狀況，增強他們對項目的信心和支持，并促進項目干系人之間的溝通和協(xié)作。

三、使用頻率與場景

風險登記冊：由于它是項目內(nèi)部使用的工具，因此在使用頻率上可能更高，因為項目經(jīng)理和團隊需要不斷記錄和跟蹤項目風險，以確保項目的順利進行。

風險報告：雖然其編制可能不如風險登記冊頻繁，但它在向項目干系人通報風險狀況方面發(fā)揮著重要作用。因此，在需要向外部干系人展示項目風險狀況或?qū)で笾С謺r，風險報告的使用會更為頻繁。

綜上所述，PMP風險登記冊和風險報告在項目管理中各自扮演著重要的角色，它們的使用頻率取決于項目的具體需求和場景。因此，無法直接判斷哪個更常用，而是需要根據(jù)項目的實際情況來選擇和使用合適的工具。