在PMP認證中，變更請求是項目管理過程中常見的一個環節，它涉及到對項目計劃、文檔或產品進行修改的正式提議。變更請求通常在項目執行過程中出現，可能是由于客戶需求變化、技術問題、市場變動或其他外部因素引起的。PMP中變更請求的四種類型包括：

1. 糾正措施：當項目的實際績效偏離了項目管理計劃時，為了使項目工作績效重新與計劃一致而采取的行動。這是一種事后措施，用于解決已經出現的偏差。

2. 預防措施：在項目未來績效可能出現偏差時，為了確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而采取的行動。這是一種事先措施，用于預防可能發生的問題。

3. 缺陷補救：為了修正不一致的產品或產品組件的有目的的活動。這通常是指在產品或服務中發現了質量問題后，為了滿足質量標準而進行的修復工作。

4. 更新：對正式受控的項目文件或計劃等進行的變更，以反映修改或增加的意見或內容。這可能包括對項目范圍說明書、項目計劃、風險登記冊等文件的更新。

變更請求的處理流程通常包括提出變更請求、評估變更的影響、決定是否批準變更、實施變更以及更新項目文件等步驟。所有變更請求都應該通過變更控制系統進行管理，這是確保項目變更得到有效控制的關鍵。

總的來說，PMP變更請求要求項目經理具備良好的溝通、協調和決策能力，以確保項目能夠適應變化并成功完成。項目經理應該積極主動地影響引起變更的因素，確保變更對項目有利，并避免不必要的變更。所有變更，無論大小，都必須通過實施整體變更控制過程審批，這是PMP中管理項目變更的關鍵。