在項目管理領域，PMP績效域是指項目管理中需要重點關注的八個關鍵領域，它們是《項目管理知識體系指南(PMBOK®)》第七版中提出的，用以指導項目團隊有效地交付項目成果。這八個績效域包括：

1. 干系人績效域：涉及與干系人相關的活動和功能，目的是在整個項目期間與干系人建立富有成效的工作關系，確保干系人對項目目標的認同和支持。

2. 團隊績效域：關注與項目團隊相關的活動和功能，包括團隊建設、領導力和其他人際關系技能，以促進團隊成員之間的協作和提高團隊績效。

3. 開發方法和生命周期績效域：涉及項目的開發方法、節奏和生命周期階段，確保項目按照既定的開發方法和生命周期進行。

4. 規劃績效域：包括為交付項目可交付物和項目成果所需的初始、持續和不斷發展的組織和協調相關的活動和功能。

5. 項目工作績效域：涉及建立項目流程、管理實物資源和營造學習環境相關的活動和功能，以確保項目團隊能夠有效地執行項目工作。

6. 交付績效域：關注與交付項目要實現的范圍和質量相關的活動和功能，確保項目成果能夠滿足干系人的需求和期望。

7. 測量績效域：涉及評估項目績效和采取適當措施以保持可接受的績效相關的活動和功能，包括監控項目進度和績效，以及根據項目績效數據做出決策。

8. 不確定性績效域：涉及與風險和不確定性相關的活動和功能，包括識別、評估和應對項目風險，以及在不確定性環境中做出決策。

這些績效域相互作用、相互關聯和相互依賴，共同構成了項目管理的整體框架。項目團隊需要在這些領域中進行有效的管理和協調，以確保項目的成功交付。通過關注這些績效域，項目經理可以更好地規劃、執行和監控項目，從而提高項目的整體績效。