在項目管理專業PMP認證中，估算是項目成本管理過程的重要組成部分。以下是PMP中常用的幾種估算方法：

1、PMP類比估算(Analogous Estimating)

類比估算是一種使用類似項目的歷史數據來估算當前項目成本的技術。它通常在項目信息不足時使用，成本較低但準確性較低 。

2、PMP參數估算(Parametric Estimating)

參數估算利用歷史數據和其他變量(如工作量、復雜性等)之間的統計關系來估算成本。這種方法的準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性 。

3、PMP自下而上估算(Bottom Up Estimating)

自下而上估算通過對工作組成部分進行詳細估算，然后將這些估算匯總得到整個工作所需的投入。這種方法可以提高估算的精確度，尤其適用于估算準確性要求較高的情況 。

4、PMP三點估算(Three Point Estimating)

三點估算通過考慮活動的不確定性和風險，使用最樂觀時間、最悲觀時間和最可能時間來提高活動持續時間估算的準確性。這種方法通常使用PERT分析方法進行加權平均 。

5、PMP粗略量級估算(Rough Order of Magnitude, ROM)

粗略量級估算通常在項目的啟動階段使用，提供一個大致的估算范圍，估算范圍通常是±50% 。

這些方法可以單獨使用，也可以結合使用，以適應不同項目的需求和條件。項目經理應根據項目的特點、可用信息和資源，選擇最合適的估算方法。