風險管理的步驟在NPDP備考中是一個關鍵的知識領域，它涉及如何在產品開發過程中識別、分析和應對風險。以下是風險管理的基本步驟：

1、風險管理規劃：確定如何進行風險管理活動，包括方法、工具和數據來源，以及如何將風險信息納入項目決策過程。

2、風險識別：通過會議、頭腦風暴、專家訪談等方法，識別項目中可能的風險點。

3、定性風險分析：對已識別的風險進行評估，判斷它們對項目目標的潛在影響，以及發生的可能性，以便優先處理最重要的風險。

4、定量風險分析：對風險進行數值化分析，評估它們對項目目標的具體影響，這通常涉及概率模型和模擬技術。

5、風險應對規劃：根據風險分析的結果，制定相應的應對策略，如避免、轉移、減輕或接受風險。

6、風險監控與控制：在整個項目周期內持續監控風險的變化，并實施風險應對計劃，確保風險得到有效管理。

總的來說，備考時，考生應該通過閱讀《NPDP知識體系指南》和其他相關書籍，結合實際案例來深入理解風險管理的應用和影響。同時，可以通過做題來檢驗自己對知識點的掌握程度，并在實踐中學會如何平衡不同風險應對策略的利弊。