項目管理詞匯表包含許多項目管理術(shù)語，這些術(shù)語將幫助項目團隊標(biāo)準(zhǔn)化項目的啟動過程。在這里，我們列出了你應(yīng)該知道的30個項目管理術(shù)語。

1、WBS (工作分解結(jié)構(gòu))

工作分解結(jié)構(gòu)是重要的項目管理術(shù)語之一。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是分層的，將工作分解為可管理的塊，以便項目團隊可以輕松理解WBS 的每個級別。項目團隊通過分析主要可交付成果，然后將它們劃分為子可交付成果來創(chuàng)建WBS。這種劃分過程一直持續(xù)到分配給一個人為止。

2、里程碑

里程碑是描述相關(guān)可交付成果集的調(diào)度過程。這些是重要的時間點或事件，標(biāo)志著項目中的重要時刻。這是項目經(jīng)理使用項目中的里程碑來慶祝正在創(chuàng)建的富有表現(xiàn)力的東西的最佳實踐。里程碑是甘特圖的組成部分之一，你將能夠在以菱形呈現(xiàn)的項目進(jìn)度表中看到它們。這些主要用于:1)起步階段2)結(jié)束階段3)計劃中的固定日期

3、利益相關(guān)者

干系人在項目管理中非常重要，因此干系人是你應(yīng)該知道的項目管理術(shù)語之一。利益相關(guān)者是參與項目并受項目影響的人。一些利益相關(guān)者涵蓋組織的每個部分;其中一些是作為政府機構(gòu)的局外人。他們必須被告知必要的信息。根據(jù)客戶的需求交付產(chǎn)品對于項目的成功來說是不夠的。項目必須滿足利益相關(guān)者的所有期望。

4、工作計劃

項目管理的關(guān)鍵術(shù)語之一是工作計劃。工作計劃是一組目標(biāo)的大綱，項目團隊可以在這些目標(biāo)的幫助下實現(xiàn)這些目標(biāo)。項目工作計劃的目的是根據(jù)預(yù)算、進(jìn)度和要求，高效、系統(tǒng)地推進(jìn)項目的完成。它展示了項目中涉及的所有任務(wù)、誰負(fù)責(zé)每項任務(wù)以及這些任務(wù)何時完成。它包括工作范圍、工作產(chǎn)品定義、任務(wù)排序、預(yù)算、時間表等。

5、基線

基線是項目經(jīng)理中最流行的項目管理術(shù)語之一。基線用于衡量項目的績效。項目管理有三個基線。它們是:1)進(jìn)度基準(zhǔn)2)成本基準(zhǔn)3)范圍基線

這三者的組合被認(rèn)為是完整的性能測量基線。

6、三重約束

所有的項目都受到一些限制。三重約束是一個四要素組(產(chǎn)品的時間、范圍、成本和質(zhì)量)，由一個三角形表示，時間、范圍和成本位于角落，質(zhì)量位于中心。所有這些組件之間必須保持平衡，因為任何一個組件的變化都會影響其他組件。

7、項目管理生命周期

項目生命周期是你應(yīng)該了解的重要項目管理術(shù)語之一。它包括項目規(guī)劃、分析、設(shè)計、實施和預(yù)算。一個項目生命周期可以有許多模型，但每個模型都代表構(gòu)建項目可交付成果的一個階段。項目管理生命周期包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾。

8、甘特圖

甘特圖是一種以圖形方式顯示預(yù)定信息的條形圖。這些對于項目的計劃和調(diào)度非常有用。它還有助于管理任務(wù)之間的關(guān)系。此圖表可用于讓項目團隊和發(fā)起人了解項目進(jìn)度。使用甘特圖，人們將能夠看到在某個日期之前取得的成果，如果項目落后于計劃，則可以采取行動使其步入正軌。

9、變更管理

變更管理是項目管理的流行詞之一。它是一個項目管理計劃，有權(quán)批準(zhǔn)或拒絕項目的變更。這種管理的目的是根據(jù)先前計劃的需求和陳述來管理項目期間發(fā)生的變化。如果變更管理批準(zhǔn)了項目中的新變更，只有這樣項目經(jīng)理才能修改預(yù)算和截止日期以反映額外的工作。

10、風(fēng)險緩解

在項目開始時，了解圍繞項目的風(fēng)險很重要，因為你可以更改計劃或選擇其他選項來避免風(fēng)險發(fā)生。而且，風(fēng)險緩解是識別風(fēng)險的項目管理術(shù)語。它是一種與項目威脅相關(guān)的風(fēng)險反應(yīng)設(shè)計技術(shù)。如果沒有識別風(fēng)險，那么它可能會導(dǎo)致項目失敗，因為你沒有為此做好準(zhǔn)備而花費太多時間。因此，這個風(fēng)險緩解、風(fēng)險識別術(shù)語非常有用，因為這個想法降低了發(fā)生風(fēng)險的可能性，也減少了風(fēng)險對項目的影響。

11、活動

在項目過程中，工作或工作包由一個活動組成。有時它被定義為項目的最小部分。它通過變成小任務(wù)來識別時間線開發(fā)、準(zhǔn)確估算等許多方面。活動有一個獨特的功能，即排序。連同工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，它說明了兩個主要過程:識別和文檔。

12、假設(shè)

在處理工作說明書和從事項目時，假設(shè)被列為因素。它確保了項目的驗證和結(jié)果。假設(shè)分析是一種可以識別或計算精度部分的實踐。

13、敏捷

敏捷是一種特別用于產(chǎn)品和項目管理的方法。敏捷用于短時間的工作，通常以迭代方式交付軟件項目。敏捷最初是為工程和信息技術(shù)項目開發(fā)的。但隨著不斷的創(chuàng)新，營銷行業(yè)目前也在成功地使用它。敏捷的方法正在迅速取得成功，因為它提供了靈活的工作方式。

14、頭腦風(fēng)暴

在執(zhí)行或設(shè)計項目之前，參與同一項目的團隊必須進(jìn)行完整的SWOT 分析。專業(yè)人士用來計算解決方案、風(fēng)險等的技術(shù)被稱為頭腦風(fēng)暴。它基本上是一種分析方法。

15、商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃被稱為文檔文件，它顯然描述了項目目標(biāo)。它包括業(yè)務(wù)目標(biāo)及其實現(xiàn)策略。商業(yè)計劃還總結(jié)了上下文信息。

16、應(yīng)急計劃

如果你的計劃A不起作用，應(yīng)急計劃是指第二個計劃。它包括將來可能發(fā)生或可能不會發(fā)生的情況。應(yīng)急計劃為異常風(fēng)險提供解決方案。這些風(fēng)險令人擔(dān)憂。因此，它還包括風(fēng)險管理。應(yīng)急計劃通常由企業(yè)或政府官員設(shè)計。它有時被稱為替代動作。

17、成本估算

成本估算是項目經(jīng)理中最流行的項目管理術(shù)語之一。成本是任何企業(yè)最看重的因素。它會影響項目的利潤和工期。因此，成本估算是計算整個項目成本的關(guān)鍵方法。

18、關(guān)鍵路徑法(CPM)

關(guān)鍵路徑法(CPM)提供了為項目活動編寫算法的功能。它特別用于調(diào)度并稱為“關(guān)鍵或最短路徑”。關(guān)鍵路徑方法(CPM)是一種分步方法，可以分析關(guān)鍵和非關(guān)鍵任務(wù)。

19、關(guān)閉流程

收尾過程被描述為一個項目以及所有階段和過程的終止。項目的結(jié)束標(biāo)志著項目的成功完成。在項目管理生命周期的五個步驟中，收尾過程是最后一步。

20、儀表盤

儀表板基本上是一個平臺，可幫助檢查有關(guān)項目的所有有用信息。通過儀表板，任何人都可以從他們的位置查看數(shù)據(jù)。它用于檢查KPI，其中KPI代表關(guān)鍵績效指標(biāo)。儀表板監(jiān)控所有報告并允許用戶定期更新。儀表板分為信息型、計劃型、邏輯型或操作型。

21、可交付成果

對于每個任務(wù)或項目，都有一個交付給用戶所需的結(jié)果/輸出的承諾。所需的輸出稱為可交付成果。可交付成果是指可感知或不可感知的目標(biāo)，這對于一個成功的項目來說是最重要的。文檔、報告、最終產(chǎn)品或項目塊是可交付成果的最佳示例。它可以根據(jù)軟件、硬件和設(shè)計文檔進(jìn)行分類。

22、掙值 (EV) 和掙值管理(EVM)

掙值被稱為方法，主要觀察項目的三個主要方面，即實際工作、項目計劃和完成工作的價值。它還展示了在項目上花費的時間表和總成本。此外，掙值管理(EVM)是一個可以安排、衡量和檢查績效范圍的過程。

23、可行性研究

可行性研究是最流行的項目管理術(shù)語之一。它被定義為對設(shè)計的計劃進(jìn)行評估的過程。這是一種方法，你可以在其中看到一切實用性。它包括市場研究、民意調(diào)查、詳細(xì)的項目研究等活動。

24、人力資源規(guī)劃

人力資源部負(fù)責(zé)人力及其部署。在人力資源規(guī)劃中，你可以確定各個角色。此外，你還可以觀察與項目相關(guān)的個人之間的關(guān)系。

25、網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖形或圖表，它清楚地表明了項目中元素的流動。它還包含從左到右顯示的元素及其依賴項。

26、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)被定義為以層次結(jié)構(gòu)描述的項目組織。它可以依靠工作包來執(zhí)行所有組織活動。

27、項目變更申請表

將任何人向項目經(jīng)理提出的請求正式化。它要求請求者不僅要描述更改，還要提供此更改適當(dāng)和需要的原因。一旦請求者完成了表格，項目經(jīng)理就可以確定更改是否確實是必要的、應(yīng)該被拒絕還是應(yīng)該延遲到當(dāng)前項目的完成。

28、質(zhì)量、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

質(zhì)量是定義事物優(yōu)劣的解釋。質(zhì)量賦予產(chǎn)品可持續(xù)性、可維護性和可靠性。它還預(yù)先決定了繼承特性的要求。質(zhì)量保證是指包括預(yù)防錯誤的方法。它保持了首選的質(zhì)量水平。質(zhì)量控制是指證明產(chǎn)品定義了必要目標(biāo)的程序。

29、風(fēng)險管理

在每個項目中，你都可能面臨一些風(fēng)險。為了降低風(fēng)險，可以管理風(fēng)險的方法很少。也可以記下項目中發(fā)生的潛在風(fēng)險，通過管理工具，可以輕松降低。風(fēng)險管理值得列入頂級項目管理術(shù)語列表。

30、資源日歷

資源日歷被稱為工作日和非工作日列表，它指定了資源的活動。它特別用于計算假期。