PMI-ACP®敏捷認(rèn)證證明了其持有人已經(jīng)掌握了敏捷項(xiàng)目管理的核心概念、原則和工具，從而可以更好地理解并應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理。為了幫助廣大考生快速掌握PMI-ACP®考試相關(guān)知識點(diǎn)，小編將PMI-ACP®考試知識點(diǎn)信息進(jìn)行了整理，一起來看看吧。

Scrum的3334

四個(gè)會議：

Sprint計(jì)劃會議

Sprint中要做的工作在Sprint計(jì)劃會議中來做計(jì)劃。這份工作計(jì)劃是由整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作完成的。

Sprint計(jì)劃會議是有時(shí)間盒限定的，以一個(gè)月的Sprint來說最長為8小時(shí)。對于較短的Sprint，會議時(shí)間通常會縮短。Scrum Master要確保會議順利舉行，并且每個(gè)參會者都理解會議的目的。Scrum Master要教導(dǎo)Scrum團(tuán)隊(duì)遵守時(shí)間盒的規(guī)則。

Sprint計(jì)劃會議回答以下問題：

•接下來的Sprint交付的增量中要包含什么內(nèi)容?

•要如何完成交付增量所需的工作?

話題一：這次Sprint能做什么?

開發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)測在這次Sprint中要開發(fā)的功能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人講解Sprint的目標(biāo)以及達(dá)成該目標(biāo)所需完成的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)。整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作來理解Sprint的工作。

Sprint會議的輸入是產(chǎn)品待辦列表、最新的產(chǎn)品增量、開發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)Sprint中能力的預(yù)測以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)的以往表現(xiàn)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己決定選擇產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)的數(shù)量。只有開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以評估接下來的Sprint可以完成什么工作。

在Sprint計(jì)劃會議中，Scrum團(tuán)隊(duì)還草擬一個(gè)Sprint目標(biāo)。Sprint目標(biāo)是在這個(gè)Sprint通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品待辦列表要達(dá)到的目的，同時(shí)它也為開發(fā)團(tuán)隊(duì)供指引，使得開發(fā)團(tuán)隊(duì)明確開發(fā)增量的目的。

話題二：如何完成所選的工作?

在設(shè)定了Sprint目標(biāo)并選出這個(gè)Sprint要完成的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)之后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)將決定如何在Sprint中把這些功能構(gòu)建成“完成”的產(chǎn)品增量。這個(gè)Sprint中所選出的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)加上如何交付它們的計(jì)劃稱之為Sprint待辦列表。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)通常從設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)開始，到如何將產(chǎn)品待辦列表轉(zhuǎn)換成可工作的產(chǎn)品增量所需要的工作。工作有不同的大小，或者不同的預(yù)估工作量。然而，在Sprint計(jì)劃會議中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)挑選出足夠量的工作，以此來預(yù)估他們在即將到來的Sprint中能夠完成。

在Sprint計(jì)劃會議的最后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃出在Sprint最初幾天內(nèi)所要做的工作，通常以一天或更少為一個(gè)單位。開發(fā)團(tuán)隊(duì)自組織地領(lǐng)取Sprint待辦產(chǎn)品列表中的工作，領(lǐng)取工作在Sprint計(jì)劃會議和Sprint期間按需進(jìn)行。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人能夠幫助解釋清楚所選定的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)，并做出權(quán)衡。如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為工作過多或過少，他們可以與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重新協(xié)商所選的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)也可以邀請其他人員參加會議，以獲得技術(shù)或領(lǐng)域知識方面的建議。

在Sprint計(jì)劃會議結(jié)束時(shí)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum Master解釋他們將如何以自組織團(tuán)隊(duì)的形式完成Sprint目標(biāo)并開發(fā)出預(yù)期的產(chǎn)品增量。

Sprint目標(biāo)是在當(dāng)前Sprint通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品待辦列表要達(dá)到的目的。它為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供指引，使得團(tuán)隊(duì)明確為什么要構(gòu)建增量。Sprint目標(biāo)在Sprint計(jì)劃會議中確定。Sprint目標(biāo)為開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中所實(shí)現(xiàn)的功能留有一定的彈性。所選定的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)會提供一個(gè)連貫一致的功能，也即是Sprint目標(biāo)。Sprint目標(biāo)可以是任何其他的連貫性來促使開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起工作而不是分開獨(dú)自做。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須在工作中時(shí)刻謹(jǐn)記Sprint目標(biāo)。為了達(dá)成Sprint目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能和實(shí)施所需的技術(shù)。如果所需工作和預(yù)期的不同，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商Sprint待辦列表的范圍。

Sprint評審會議

在Sprint快結(jié)束時(shí)舉行，用以檢視所交付的產(chǎn)品增量并按需調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。在Sprint評審會議中，Scrum團(tuán)隊(duì)和利益攸關(guān)者協(xié)同討論在這次Sprint中所完成的工作。根據(jù)完成情況和Sprint期間產(chǎn)品待辦列表的變化，所有參會人員協(xié)同討論接下來可能要做的事情來優(yōu)化價(jià)值。這是一個(gè)非正式會議，并不是一個(gè)進(jìn)度匯報(bào)會議，演示增量的目的是為了獲取反饋并促進(jìn)合作。一個(gè)月的沖刺不超過4小時(shí)，參會者為團(tuán)隊(duì)與PO、相關(guān)干系人。核心在于交付、討論“價(jià)值”。

Sprint回顧會議

是Scrum團(tuán)隊(duì)檢視自身并創(chuàng)建下一個(gè)Sprint改進(jìn)計(jì)劃的機(jī)會。回顧會議發(fā)生在Sprint評審會議結(jié)束之后，下個(gè)Sprint計(jì)劃會議之前。對于長度為一個(gè)月的Sprint來說，回顧會議時(shí)間最長不超過3小時(shí)。對于較短的Sprint來說，會議時(shí)間通常會縮短。Scrum Master要確保會議舉行，并且每個(gè)參會者都明白會議的目的。Scrum Master確保會議是積極的和富有成效的。Scrum Master教導(dǎo)大家遵守時(shí)間盒的規(guī)則。Scrum Master對Scrum過程負(fù)責(zé)，作為團(tuán)隊(duì)的一員參加該會議。是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會議，PO可根據(jù)情況參加或不參加。核心在于“改進(jìn)”。

每日scrum站會

每日scrum站會為接下來24小時(shí)的工作制定計(jì)劃，通過檢視上次站會依賴的工作及預(yù)測將要到來的工作來優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和性能，它是進(jìn)行檢視與適應(yīng)的一個(gè)關(guān)鍵會議。成員回答了以下三個(gè)問題：

昨天，我完成了什么?今天我準(zhǔn)備做什么?是否有什么問題。

注意事項(xiàng)：

1、它的時(shí)間盒為15分鐘內(nèi)，SM需要教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遵循。

2、它是內(nèi)部會議，有外部參與者，要確保他們不干擾會議。

3、它不是狀態(tài)匯報(bào)會議，也不是問題解決會議。相關(guān)議題的詳細(xì)討論要在站會后獨(dú)立開展。

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