一、選擇題1. 你正在管理的一個(gè)項(xiàng)目，需要一種新型設(shè)備。你弟弟的公司恰好生產(chǎn)這種設(shè)備，而且價(jià)格和質(zhì)量都不錯(cuò)，并準(zhǔn)備參加競(jìng)標(biāo)。你應(yīng)該( )。 A. 直接向你弟弟的公司購(gòu)買 B. 讓管理層知道這件事 C．讓你弟弟的公司用其他公司的名義來(lái)供應(yīng)這種設(shè)備 D. 不參與這種設(shè)備的采購(gòu)決策2．關(guān)于確認(rèn)范圍和控制范圍過(guò)程，錯(cuò)誤的說(shuō)法是( )。 A．輸入都有工作績(jī)效數(shù)據(jù)、需求文件 B．輸出都有工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求 C．都屬于監(jiān)控過(guò)程組 D. 都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新3. 你被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目的成敗將關(guān)系到你的職業(yè)命運(yùn)。如果項(xiàng)目成功，你會(huì)得到提升；如果項(xiàng)目失敗，你將被解雇。你應(yīng)該為項(xiàng)目選擇何種組織形式?( ) A. 強(qiáng)矩陣型組織 B. 項(xiàng)目型組織 C．緊密矩陣型組織 D．弱矩陣型組織4．在項(xiàng)目執(zhí)行期間的一次客戶會(huì)議中，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒(méi)有錢繼續(xù)做這個(gè)項(xiàng)目了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先做什么？( ) A．放慢工作速度，以便客戶有時(shí)間籌集資金 B．削減工作范圍并開(kāi)始收尾工作 C．停止所有工作，等到客戶的錢到位后再接著做 D．停止工作并解散項(xiàng)甘團(tuán)隊(duì)5. 你所在的公司正在實(shí)施一個(gè)比較復(fù)雜、跨職能部門的項(xiàng)目。該項(xiàng)目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了節(jié)約項(xiàng)目成本，預(yù)防成本超支，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)取消了一項(xiàng)工作。結(jié)果，卻反而導(dǎo)致了項(xiàng)目總成本增加。這種情況本可以通過(guò)以下哪個(gè)過(guò)程加以避免？( ) A．實(shí)施整體變更控制 B．控制范圍 C．控制成本 D．控制進(jìn)度6．在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目即將進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求高級(jí)管理層召集主要項(xiàng)目干系人聯(lián)合舉行一次會(huì)議，以便使大家都了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)會(huì)議是下列哪項(xiàng)的會(huì)議?( ) A. 項(xiàng)目干系人會(huì)議( Project Stakeholder Meeting) B. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議( Project Initiating Meeting) C．項(xiàng)目開(kāi)踢會(huì)議(Kick-off Meeting) D. 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議( Project Status Review Meeting)7.項(xiàng)目管理辦公室( PMO)的主要職能通常包括以下幾個(gè)方面，除了( )。 A. 控制分配給某具體項(xiàng)目的資源，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo) B．識(shí)別與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn) C．協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通 D．通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)來(lái)監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模板的履行情況8．科技項(xiàng)目失敗的原因大多與管理而非技術(shù)有關(guān)。人員的技術(shù)能力并不等同于項(xiàng)目管理能力，然而許多企業(yè)沒(méi)有合適的流程來(lái)保證技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理接受適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理培訓(xùn)。公司內(nèi)擁有選拔、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核項(xiàng)目管理專業(yè)人員權(quán)力的是( )。 A．人力資源部門 B．項(xiàng)目管理辦公室 C．項(xiàng)目經(jīng)理 D．高層管理者9．你的一個(gè)朋友是很有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。他告訴你，在編制成本預(yù)算時(shí)，要防止預(yù)算定得太低，不能滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。他甚至建議你故意把預(yù)算夸大20%，以確保項(xiàng)目有足夠的資金。在編制預(yù)算時(shí)，你應(yīng)該( )。 A．把預(yù)算加大20%，但并不打算花完所有的錢 B．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備分析，如實(shí)編制預(yù)算 C. 盡量壓低預(yù)算，并打算在執(zhí)行過(guò)程中向發(fā)起人要求增加資金 D. 把預(yù)算加大20%，并準(zhǔn)備用剩余的錢（如果有）來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量10．你在最近的PM Network雜志上讀到一篇文章，其中介紹了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)。文章聲稱這個(gè)技術(shù)已經(jīng)比較成熟，在許多項(xiàng)目上得到了有效應(yīng)用。你自己過(guò)去從來(lái)都不知道有這種技術(shù)，你們公司的人好像也都不知道有這種技術(shù)。你應(yīng)該( )。 A. 把文章復(fù)印，分發(fā)給公司的同事，請(qǐng)大家學(xué)習(xí) B．建議公司召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，討論這種技術(shù) C．初步分析這種技術(shù)對(duì)你們公司的適用性，并把分析結(jié)果報(bào)告給你的經(jīng)理 D．向同事保密，把對(duì)這種技術(shù)的了解當(dāng)作自己的一個(gè)優(yōu)勢(shì)11．某項(xiàng)目主要依靠外部組織的力量來(lái)完成，其中一個(gè)合同的期限預(yù)計(jì)為3年，價(jià)格可能高達(dá)500萬(wàn)美元。買方想要采用總價(jià)合同，但又擔(dān)心潛在賣方在報(bào)價(jià)中計(jì)人過(guò)高的通貨膨脹應(yīng)急儲(chǔ)備。買方應(yīng)該選擇( )。 A．固定總價(jià)合同 B. 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 C．總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同 D．總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同12．項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)較復(fù)雜的項(xiàng)目組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)編制出項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在審查該計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析存在嚴(yán)重的不足，例如沒(méi)有對(duì)以網(wǎng)絡(luò)圖所表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。如果不使用網(wǎng)絡(luò)圖，就很可能會(huì)遺漏( )。 A. 進(jìn)度活動(dòng) B．活動(dòng)之間的某種依賴關(guān)系 C. 活動(dòng)間的路徑分支 D. 活動(dòng)間的路徑匯聚13．以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說(shuō)法都正確，除了( )。 A．臨時(shí)性說(shuō)明項(xiàng)目機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的短暫 B. 重復(fù)部件的存在不能改變項(xiàng)目的獨(dú)特性特征 C．漸進(jìn)明細(xì)意味著在連續(xù)積累中分步驟開(kāi)發(fā) D．漸進(jìn)明細(xì)經(jīng)常與范圍潛變相聯(lián)系14．結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中，需要從事以下哪項(xiàng)工作?( ) A．確認(rèn)已完成的可交付成果的技術(shù)正確性 B．確認(rèn)已完成的可交付成果的質(zhì)量合格性 C. 為達(dá)到項(xiàng)目或階段的完工標(biāo)準(zhǔn)所必需的各種活動(dòng) D．確認(rèn)已完成的可交付成果是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)15．項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的一部分？( ) A．項(xiàng)目規(guī)劃 B．項(xiàng)目生命周期 C. 產(chǎn)品生命周期 D．項(xiàng)目管理生命周期16. 你是一個(gè)辦公信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目正處于收集需求過(guò)程中，你帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵干系人進(jìn)行訪談。在訪談中，政府相關(guān)部門要求信息系統(tǒng)有向政府部門自動(dòng)傳遞相關(guān)信息的功能，以滿足其進(jìn)行監(jiān)控的需要；公司管理層要求信息系統(tǒng)要符合公司保護(hù)商業(yè)機(jī)密的規(guī)定；相關(guān)職能部門的員工則希望信息系統(tǒng)要使用便捷。當(dāng)你與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該( )。 A. 對(duì)項(xiàng)目干系人歸類，以便更容易識(shí)別與管理他們 B．盡量減少那些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的干系人的活動(dòng) C．特別注意項(xiàng)目干系人之間的目標(biāo)差異，因?yàn)檫@種差異會(huì)加大管理的難度 D．認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)有可能重疊17.酒店項(xiàng)目已經(jīng)完工，項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)起人和客戶一起進(jìn)行驗(yàn)收。只有獲得發(fā)起人和客戶簽署以下哪個(gè)文件，才能說(shuō)明本項(xiàng)目已正式結(jié)束?( ) A．確認(rèn)范圍過(guò)程產(chǎn)生的客戶驗(yàn)收文件 B．項(xiàng)目收尾文件 C．控制質(zhì)量過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量驗(yàn)收單 D. 酒店正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)18．在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要按項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。為了使會(huì)議有效進(jìn)行，溝通計(jì)劃要求相關(guān)成員在預(yù)定的狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前2天提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。盡管他們過(guò)去都嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，但這次卻直到狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前4小時(shí)才提交了報(bào)告。你粗略地看了一下報(bào)告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴(yán)重的錯(cuò)誤。你應(yīng)該( )。 A．照常召開(kāi)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，并計(jì)劃在會(huì)議上糾正這幾處錯(cuò)誤 B. 要求團(tuán)隊(duì)糾正錯(cuò)誤，并推遲狀態(tài)評(píng)審會(huì)議 C. 查明是誰(shuí)引起的錯(cuò)誤，并加以處罰 D．照常召開(kāi)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，并看看其他人能否發(fā)現(xiàn)這幾處錯(cuò)誤19.人們傾向于用自己的文化為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)外國(guó)人的行為，并且認(rèn)為本國(guó)的文化優(yōu)于其他文化。這種情況是以下哪個(gè)原因?qū)е碌模? ) A．文化的確有優(yōu)劣之分 B．民族優(yōu)越感( Ethnocentrism) C．群體中心論（Sociocentrism） D. 群體思維(Groupthinking)20．在某個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，賣方已經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了項(xiàng)目工作，這時(shí)，買方又要求在合同中添加一項(xiàng)新工作。鑒于上述情況，賣方應(yīng)該如何做？( ) A. 開(kāi)始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同 B. 同意添加新工作，但要求用成本補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)做 C. 拒絕做新工作，因?yàn)楹贤呀?jīng)完成 D．立即開(kāi)展新工作，以便維護(hù)與買方的良好關(guān)系21.連續(xù)的降雨導(dǎo)致山洪暴發(fā)，道路被沖毀。如果未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)降雨，道路搶修需要20天；如果晴天，10天就可以修好；不過(guò)，從未來(lái)一段的天氣預(yù)報(bào)情況推測(cè)，最有可能12天完成。則完成道路搶修的期望工期為( )。 A．13天 B 15天 C．12天 D．14天22．項(xiàng)目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過(guò)電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了異地的團(tuán)隊(duì)成員，該團(tuán)隊(duì)成員收到該郵件后及時(shí)發(fā)送了郵件回執(zhí)，并開(kāi)始采取行動(dòng)。然而項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目上去檢查時(shí)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作非常不滿意，堅(jiān)持說(shuō)他曲解了郵件的內(nèi)容。這可能是溝通中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？( ) A. 項(xiàng)目經(jīng)理編碼錯(cuò)誤 B. 不應(yīng)該采取電子郵件來(lái)傳遞信息 C. 缺乏信息反饋 D．沒(méi)有及時(shí)告知收到信息23．公司總經(jīng)理剛剛委任你為項(xiàng)目經(jīng)理，并請(qǐng)你起草項(xiàng)目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項(xiàng)目工作說(shuō)明書，了解到項(xiàng)目的時(shí)間很緊。你也知道公司等級(jí)森嚴(yán)、權(quán)力距離很大。針對(duì)這種情況，制定項(xiàng)目章程的最佳辦法是( )。 A．召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，與潛在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定項(xiàng)目章程 B．自己起草項(xiàng)目章程，然后提交給潛在團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人征求意見(jiàn) C．與項(xiàng)目發(fā)起人一起編制項(xiàng)目章程，然后分發(fā)給項(xiàng)目干系人 D. 與職能經(jīng)理一起編制項(xiàng)目章程，并提交給項(xiàng)目發(fā)起人簽字確認(rèn)24.項(xiàng)目的商業(yè)論證一般要包括以下幾類重要信息，除了( )。 A．業(yè)務(wù)需要和成本效益分析 B．項(xiàng)目的合理性論證 C．項(xiàng)目邊界的確定 D. 項(xiàng)目主要可交付成果的細(xì)化25.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目工作的績(jī)效已經(jīng)偏離了項(xiàng)目管理計(jì)劃，為了使之重新一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪個(gè)措施？( ) A. 糾正措施 B．預(yù)防措施 C．缺陷補(bǔ)救措施 D. 修改項(xiàng)目計(jì)劃26.你在國(guó)外旅游期間，在購(gòu)買物品時(shí)，賣主說(shuō)“這個(gè)手表，我賣給別人都是2萬(wàn)元，看在我們都是美國(guó)人的份上，就用1萬(wàn)元賣給你了！”這種情況下，很可能( )。 A．這塊手表真的值2萬(wàn)元 B．賣主在使用“公平合理”的談判策略 C．賣主真的很講情義 D. 這塊手表也許不值1萬(wàn)元27.你所負(fù)責(zé)的一個(gè)為期3年的項(xiàng)目，剛剛進(jìn)入收尾階段，再過(guò)3周就可以宣布正式結(jié)束。這時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)已定義的重大缺陷。這很可能是以下哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有做好？( ) A. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 C．控制風(fēng)險(xiǎn) D. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)28．某項(xiàng)目建成后，如果市場(chǎng)情況很好，可以盈利500萬(wàn)元；如果市場(chǎng)情況一般，可以盈利200萬(wàn)元；如果市場(chǎng)情況很差，預(yù)計(jì)將會(huì)虧損300萬(wàn)元。市場(chǎng)情況很好的概率為25%，市場(chǎng)情況一般的概率為60%。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值為( )。 A. 245萬(wàn)元 B. 200萬(wàn)元 C．400萬(wàn)元 D．信息不足，無(wú)法計(jì)算29．在實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)中，以下哪種是數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)？( ) A．訪談 B. 敏感性分析 C. 預(yù)期貨幣價(jià)值分析 D. 蒙特卡洛模擬30．某科研項(xiàng)目涉及大量的實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員在做實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中實(shí)時(shí)記錄實(shí)驗(yàn)過(guò)程和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。這些關(guān)于實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果的記錄是( )。 A．工作績(jī)效數(shù)據(jù) B．工作績(jī)效信息 C．工作績(jī)效報(bào)告 D．質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果31．為紀(jì)念地質(zhì)工作者對(duì)國(guó)家核工業(yè)發(fā)展所做出的重要貢獻(xiàn)，你作為項(xiàng)目經(jīng)理正在為政府建造一個(gè)永久性的開(kāi)拓者紀(jì)念碑。在這種情況下，你認(rèn)為臨時(shí)性這種說(shuō)法( )。 A．不適用于紀(jì)念碑建設(shè)工作，因?yàn)榧o(jì)念碑要永久使用 B．不適用于要建造的項(xiàng)目產(chǎn)品 C．不適用于紀(jì)念碑建設(shè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的大多數(shù)成員在紀(jì)念碑建成后將一起轉(zhuǎn)移到另 一個(gè)項(xiàng)目上 D. 不適用于紀(jì)念碑建設(shè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻ㄔO(shè)工作的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)32．你是項(xiàng)目管理辦公室( PMO)主任，剛剛接到某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)告。該項(xiàng)目已經(jīng)完成60%，進(jìn)度稍有提前，但成本超支嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)分析，該項(xiàng)目在完成后仍將給公司帶來(lái)一定的收益，為了決定該項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行，你應(yīng)該做以下哪項(xiàng)？( ) A．開(kāi)展項(xiàng)目成本效益分析 B．考察該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的能力 C．了解發(fā)起人能否為該項(xiàng)目投入更多資金 D. 評(píng)估項(xiàng)目超支會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目造成的影響33.你正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，你們需要運(yùn)用一個(gè)系統(tǒng)來(lái)保證在正確的時(shí)間以正確的順序、由正確的組織來(lái)開(kāi)展相關(guān)的項(xiàng)目工作。這很可能是一個(gè)什么系統(tǒng)？( ) A. 項(xiàng)目管理系統(tǒng) B．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) C．項(xiàng)目變更控制系統(tǒng) D．工作授權(quán)系統(tǒng)34．在一個(gè)大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑處，績(jī)效報(bào)告顯示項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。另外，項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵子系統(tǒng)的技術(shù)特性，也比較令人擔(dān)心。為此，項(xiàng)目經(jīng)理建議對(duì)該子系統(tǒng)的技術(shù)特性和功能開(kāi)展審計(jì)，以確保符合要求。但是，這個(gè)審計(jì)將導(dǎo)致項(xiàng)目再延誤一個(gè)星期。該審計(jì)工作是( )。 A. 變更管理的合理應(yīng)用 B．配置管理的合理應(yīng)用 C．效益成本分析的合理應(yīng)用 D．績(jī)效測(cè)量方法的合理應(yīng)用35.某軟件開(kāi)發(fā)公司通過(guò)投標(biāo)獲得了一個(gè)信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的努力，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)順利完成了合同規(guī)定的信息管理系統(tǒng)。但是，在最終驗(yàn)收時(shí)，買方認(rèn)為該系統(tǒng)的功能不符合要求。下列哪一項(xiàng)是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因？( ) A. 買方采用了不同的系統(tǒng)測(cè)試方法 B．采購(gòu)工作說(shuō)明書不嚴(yán)密 C．買方與賣方溝通不足 D．合同變更控制不力36．與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了可以實(shí)施快速跟進(jìn)的兩項(xiàng)工作，即：在任務(wù)A開(kāi)始1天后就開(kāi)始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行實(shí)施3天。這種做法對(duì)項(xiàng)目完工日期有什么影響?( ) A.項(xiàng)目將提前2天完成 B．關(guān)鍵路徑將改變 C．信息不足，無(wú)法確定 D．項(xiàng)目將提前3天完成37.洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)需要每天對(duì)包裝好的洗衣粉進(jìn)行熏量檢測(cè)。要求的重量是每袋1kg，允許的偏差范圍為±10g。在今天所生產(chǎn)的1萬(wàn)袋洗衣粉中，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)99.95%的產(chǎn)品在可接受的重量范圍內(nèi)。這種抽樣檢查屬于( )。 A．變量抽樣 B．屬性抽樣 C．自由抽樣 D．比例抽樣38．在某工程建設(shè)中，作為業(yè)主方的工程建設(shè)開(kāi)發(fā)公司不僅在工地現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)供承建工程的各方和監(jiān)理單位使用，而且還為他們統(tǒng)一配備了P3軟件，以供他們開(kāi)展項(xiàng)目管理；并且早在工程招標(biāo)階段就把對(duì)項(xiàng)目管理的要求列入了招標(biāo)文件，以便最終以合同形式規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)。以上描述主要說(shuō)明以下哪一方面？( ) A. 項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)是濟(jì)調(diào)各項(xiàng)目的資源 B．項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以便各項(xiàng)目能比較一致地運(yùn)用項(xiàng)目管理方法 C．業(yè)主方的建設(shè)開(kāi)發(fā)公司所采用的是項(xiàng)目式組織，所以必須設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室 D.項(xiàng)目管理辦公窒應(yīng)該參與項(xiàng)目合同的簽訂39．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用，以下哪一項(xiàng)描述最恰當(dāng)7( ) A. 把許多持續(xù)性的日常運(yùn)營(yíng)組合成項(xiàng)目集 B．把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分結(jié)合成一個(gè)整體 C．把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分組合成一個(gè)項(xiàng)目集 D．使所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)有機(jī)整體40．在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員提醒項(xiàng)日經(jīng)理，某重要項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目中的實(shí)際參與程度沒(méi)有達(dá)到所要求的參與程度，并提出了一些具體措施建議，以便提升干系人的實(shí)際參與程度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所從事的工作屬于以下哪個(gè)過(guò)程？( ) A. 識(shí)別干系人 B．規(guī)劃干系人管理 C. 管理干系人參與 D．控制干系人參與41.辦公樓建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，某一重要干系人來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這項(xiàng)工作本不在項(xiàng)目工作范圍內(nèi)。此時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算還有較大結(jié)余。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最好怎么做?( ) A. 直接拒絕他的要求 B．請(qǐng)他提交正式的書面變更請(qǐng)求 C．動(dòng)用項(xiàng)目預(yù)算滿足他的要求 D．評(píng)估此項(xiàng)變更帶來(lái)的影響42.在某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段，賣方所在城市機(jī)場(chǎng)的員工罷工，導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)啟運(yùn)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)輸是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。在這種情況下，買方最好( )。 A. 允許賣方推遲項(xiàng)目完工時(shí)問(wèn) B．通知賣方必須按期完工，否則將違約 C．從另一個(gè)賣方購(gòu)買同類設(shè)備 D．要求賣方趕工并由賣方承擔(dān)趕工費(fèi)用43．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，后果比原先預(yù)計(jì)的要嚴(yán)重得多。針對(duì)這種情況，應(yīng)該( )。 A．執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 B．執(zhí)行彈回計(jì)劃 C. 執(zhí)行權(quán)變措施 D. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移44.如果既要廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，又要在眾多不同意見(jiàn)之間取得一致意見(jiàn)，那么最好采用下列哪一項(xiàng)技術(shù)？( ) A．頭腦風(fēng)暴技術(shù) B．德?tīng)柗萍夹g(shù) C. 專家判斷技術(shù) D. 焦點(diǎn)小組技術(shù)45．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具來(lái)了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、刪去已過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)？( ) A．技術(shù)績(jī)效測(cè)量 B．偏差和趨勢(shì)分析 C. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D．風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估46．在管理干系人過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)重要干系人施加影響，使他們支持項(xiàng)目，這是在使用以下哪個(gè)工具與技術(shù)？( ) A．溝通方法 B．溝通技術(shù) C. 管理技能 D. 分析技術(shù)47.你所在的公司正在考慮啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。公司的總工程師要求采用“最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法”，公司的營(yíng)銷總監(jiān)要求未來(lái)的新產(chǎn)品要“絕對(duì)好賣”，而公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理則要求“制造成本低”。公司準(zhǔn)備聘請(qǐng)你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最應(yīng)該做下列哪項(xiàng)？( ) A．優(yōu)先滿足總工程師的要求，因?yàn)樗悄愕捻旑^上司 B. 優(yōu)先滿足營(yíng)銷總監(jiān)的要求，以便給公司帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn) C. 優(yōu)先滿足生產(chǎn)副總經(jīng)理的要求，以便最大限度地降低生產(chǎn)成本 D. 確保所有要求都是可以測(cè)量的48.對(duì)需求很不易確定的項(xiàng)目，最好采用以下哪種項(xiàng)目生命周期？( ) A．預(yù)測(cè)型項(xiàng)目生命周期 B．計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目生命周期 C．增量型項(xiàng)目生命周期 D. 適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期49.你是一個(gè)大型安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目涉及200個(gè)潛在的項(xiàng)目干系人。下列哪一項(xiàng)是你的最佳選擇？( ) A．篩選掉一些項(xiàng)目千系人，因?yàn)橛谙等颂?B. 詢問(wèn)項(xiàng)目管理辦公室誰(shuí)是重要于系人 C．收集對(duì)項(xiàng)目有重大影響的干系人的需求 D．收集所有干系人的需求50．你正在負(fù)責(zé)一個(gè)為期3年的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分別來(lái)自幾個(gè)職能部門，在矩陣式組織之下開(kāi)展工作。項(xiàng)目執(zhí)行一直都符合計(jì)劃。今天，你突然得知從事活動(dòng)D的成員已經(jīng)去休假，而活動(dòng)D還沒(méi)有完成。為了不影響項(xiàng)目進(jìn)度，你不得不緊急聘請(qǐng)了一個(gè)外部人員在活動(dòng)D的最晚結(jié)束日期之前完成了活動(dòng)D，造成活動(dòng)D的成本超出原定預(yù)算。你應(yīng)該怎么辦？( ) A. 要求請(qǐng)假成員承擔(dān)活動(dòng)D的成本超支 B．重新評(píng)價(jià)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 C．使用管理儲(chǔ)備來(lái)支付活動(dòng)D的成本超支 D．要求節(jié)約活動(dòng)E的成本，以彌補(bǔ)活動(dòng)D的超支51．項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團(tuán)隊(duì)成員，不要在工作時(shí)間瀏覽購(gòu)物網(wǎng)站，團(tuán)隊(duì)成員表示接受。但是在三天后的檢查中，該團(tuán)隊(duì)成員再次被發(fā)現(xiàn)瀏覽購(gòu)物網(wǎng)站，并且因此導(dǎo)致項(xiàng)目電腦中毒，丟失了重要的項(xiàng)目資料。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通？( ) A. 正式的書面溝通 B．正式的口頭溝通 C. 非正式的書面溝通 D. 非正式的口頭溝通52．項(xiàng)目剛獲準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行類比估算。公司一個(gè)季度前已經(jīng)完成了一個(gè)類似的項(xiàng)目。為了更好地進(jìn)行類比估算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。 A. 了解項(xiàng)目發(fā)起人愿意為項(xiàng)目花多少錢 B. 查看項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C．查看項(xiàng)目工作說(shuō)明書 D. 查看項(xiàng)目章程53．在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，你認(rèn)為某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性低且影響較小。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，最有效地處理辦法是( )。 A. 列入觀察清單并建立應(yīng)急儲(chǔ)備 B. 不需要采取任何措施 C．等待作進(jìn)一步的分析 D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移54. 如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自幾個(gè)不同的國(guó)家，那么( )。 A．語(yǔ)言和文化差異將阻礙團(tuán)隊(duì)有效合作 B. 會(huì)因工作質(zhì)量降低或范圍蔓延，而導(dǎo)致成本增加 C．將無(wú)法開(kāi)展有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) D．將增加項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作量55．項(xiàng)目成員向你匯報(bào)，項(xiàng)目所在地區(qū)遭遇了百年未遇的大干旱。這是大家都未曾預(yù)料到的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該指示團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施( )。 A．權(quán)變措施 B．應(yīng)急計(jì)劃 C．彈回計(jì)劃 D. 儲(chǔ)備分析56．項(xiàng)目被項(xiàng)目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責(zé)任？( ) A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C. 項(xiàng)目發(fā)起人 D．項(xiàng)目干系人57.某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)小組與項(xiàng)目干系人一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對(duì)各種功能能夠滿足用戶需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具？( ) A．聯(lián)合應(yīng)用開(kāi)發(fā) B. 頭腦風(fēng)暴法 C．德?tīng)柗萍夹g(shù) D．質(zhì)量功能展開(kāi)58．控制范圍過(guò)程旨在( )。 A. 監(jiān)督項(xiàng)目的范圍狀況，管理范圍基準(zhǔn)的變更 B．確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作 C．評(píng)審范圍變更可能給項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量帶來(lái)的影響 D．確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請(qǐng)求59．某電子結(jié)算設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。項(xiàng)目的主要干系人書面提出要對(duì)電子結(jié)算設(shè)備的一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行變更，這一變更甚至可能導(dǎo)致整個(gè)電子結(jié)算系統(tǒng)的功能發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？( ) A．全面評(píng)估變更的影響 B．向變更控制委員會(huì)提交申請(qǐng)，等待審批 C．要求工廠馬上停止生產(chǎn)以減少損 D．拒絕這項(xiàng)變更60．在規(guī)劃過(guò)程中，需要明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控，有關(guān)內(nèi)容應(yīng)該編人以下哪個(gè)文件中?( ) A．范圍管理計(jì)劃 B. 配置管理計(jì)劃 C．變更管理計(jì)劃 D．過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃61．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行了應(yīng)急計(jì)劃，但還是造成成本超支、進(jìn)度落后。造成這種情況的原因是( )。 A．缺少風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B. 缺少風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) C．風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備不足 D．風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)計(jì)的更嚴(yán)重62．項(xiàng)目干系人在以下哪個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力？( ) A．啟動(dòng)階段 B．規(guī)劃階段 C．執(zhí)行階段 D．結(jié)束階段63.控制進(jìn)度過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理不希望改變關(guān)鍵路徑，只讓活動(dòng)在其自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲，應(yīng)該采用哪種資源優(yōu)化技術(shù)？( ) A．資源平滑 B．資源平衡 C．快速跟進(jìn) D. 趕工64.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一位新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告極度不滿。他首先要做的是什么？( ) A. 與客戶面談，允諾滿足客戶的需求 B. 審查所有變更，并重新制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 C．通過(guò)溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息 D. 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起分析客戶的需求65.通過(guò)一段時(shí)間的持續(xù)監(jiān)測(cè)，某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已確定不會(huì)發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下行動(dòng)，除了( ) A. 從風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中刪掉該風(fēng)險(xiǎn) B. 釋放為此準(zhǔn)備的應(yīng)急儲(chǔ)備 C．更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的相關(guān)內(nèi)容 D. 識(shí)別與該風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)66．約翰在項(xiàng)目上的工作一直令人滿意，最近他搬到了一個(gè)較遠(yuǎn)的地方居住。可能由于路途較遠(yuǎn)，最近經(jīng)常上班遲到。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種溝通方式與他進(jìn)行溝通？( ) A．非正式的書面溝通 B. 正式的書面溝通 C．非正式的口頭溝通 D. 正式的口頭溝通67．在某個(gè)大型土木施工合同中，你注意到合同…般條件要求承包商在規(guī)定的時(shí)間提交某個(gè)可交付成果。現(xiàn)在，規(guī)定的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，但是你沒(méi)有收到該可交付成果。在詢問(wèn)承包商的合同管理員后得知，合同特殊條件中已經(jīng)取消了這個(gè)可交付成果。你應(yīng)該( )。 A．口頭要求承包商提交這個(gè)可交付成果 B. 書面要求承包商提交這個(gè)可交付成果 C. 不能要求承包商提交這個(gè)可交付成果 D．通過(guò)合同變更控制系統(tǒng)來(lái)解決合同一般條件和特殊條件之間的矛盾68.項(xiàng)目經(jīng)理使用責(zé)任分配矩陣在團(tuán)隊(duì)成員之間分配工作任務(wù)。他把對(duì)工作的責(zé)任分成Re—sponsible( R)，Accountable( A)，Consulting( C)，Informing(I)四種。為了鼓勵(lì)成員之間的合作和共擔(dān)責(zé)任，他對(duì)每件工作的每種角色都安排了至少2個(gè)成員來(lái)承擔(dān)。他的這種做法是( )。 A. 正確的，因?yàn)橛欣趫F(tuán)隊(duì)合作 B．錯(cuò)誤的，因?yàn)檫`反了唯一責(zé)任點(diǎn)的原則 C．錯(cuò)誤的，因?yàn)橹荒苡幸粋€(gè)人承擔(dān)R的責(zé)任 D. 錯(cuò)誤的，因?yàn)橹荒苡幸粋€(gè)人承擔(dān)C的責(zé)任69.在編制工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該使用分解這個(gè)工具與技術(shù)。在分解時(shí)，可把工作分解結(jié)構(gòu)的第二層分解為以下所有，除了( )。 A．項(xiàng)目生命周期的各階段 B．主要可交付成果 C．子項(xiàng)目 D. 項(xiàng)目活動(dòng)70.你被選為一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同國(guó)家。該項(xiàng)目涉及國(guó)內(nèi)、國(guó)際的許多組織、部門以及眾多人群。下列哪一項(xiàng)是你最關(guān)心的事情？( ) A. 語(yǔ)言障礙將使溝通變得更加困難 B. 必須滿足很多競(jìng)爭(zhēng)性的需求 C．每個(gè)國(guó)家必須有一個(gè)發(fā)起人 D. 把不同組織、部門和人群的利益沖突公開(kāi)71．你所在的公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的大型設(shè)備制造企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)急速變化的市場(chǎng)需求，公司經(jīng)常開(kāi)展新型沒(méi)備研發(fā)、沒(méi)計(jì)和試生產(chǎn)項(xiàng)目。公司甚至專門成立了項(xiàng)目管理辦公窒，并任命你為項(xiàng)目管理辦公室主任。大多數(shù)項(xiàng)目的大多數(shù)成員都來(lái)自各職能部門，職能部門經(jīng)理的影響力和決定權(quán)明顯高于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)之后就會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并交相關(guān)職能部門認(rèn)可。但是，在執(zhí)行過(guò)程中往往不能按項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展工作。更不幸的是，當(dāng)計(jì)劃落空時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理往往無(wú)法采取有效的糾正措施。為了提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，你首先應(yīng)該做什么？( ) A．說(shuō)服高級(jí)管理層采用平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu) B. 主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議時(shí)盡量邀請(qǐng)高級(jí)管理層參加會(huì)議 C. 盡量讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂 D．通過(guò)組織文化調(diào)整來(lái)提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力72．組織過(guò)程資產(chǎn)不包括下列哪一項(xiàng)？( ) A. 標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程 B. 標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板 C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)73.項(xiàng)目經(jīng)理要求持續(xù)監(jiān)測(cè)某一條流水線的產(chǎn)品質(zhì)量，以評(píng)價(jià)過(guò)程變更是否達(dá)到了預(yù)期的改進(jìn)效果，應(yīng)使用以下哪種工具與技術(shù)？( ) A. 控制圖 B．因果圖 C. 統(tǒng)計(jì)抽樣 D. 直方圖74．你所在的公司采用職能型組織結(jié)構(gòu)，各部門各自為政、分工負(fù)責(zé)，不能為完成跨部門的工作而有效合作。受管理層的委派，你剛剛接任某個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃文件都比較齊全，擁有項(xiàng)目工作說(shuō)明書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件等。按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的規(guī)定，你正在主持召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。盡管項(xiàng)目執(zhí)行完全符合計(jì)劃，但是參加會(huì)議的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)意間流露出了對(duì)項(xiàng)目的很大不滿。存在這種情況，最可能的原因是什么?( ) A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有不合理的要求 B．高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持力度不夠 C．不同的于系人對(duì)于項(xiàng)目有不同的要求 D．職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于這類大型項(xiàng)目75.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)接受策略的主要區(qū)別是( )。 A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不改變項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)接受要改變項(xiàng)目計(jì)劃 B. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受針對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn) C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避改變項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)接受不改變項(xiàng)目計(jì)劃 D．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)76．檢查是指開(kāi)展測(cè)量、審查、檢驗(yàn)、核實(shí)等工作，通常可用于( )。 A. 控制范圍和控制進(jìn)度 B. 控制成本和控制質(zhì)量 C．確認(rèn)范圍和監(jiān)控項(xiàng)目工作 D. 確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量77.關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程之間的相互作用，以下說(shuō)法都是正確的，除了( )。 A. 項(xiàng)目管理各過(guò)程可能在同一過(guò)程組內(nèi)或跨越不同過(guò)程組相互作用 B. 監(jiān)控過(guò)程通常不會(huì)對(duì)啟動(dòng)過(guò)程發(fā)生任何作用 C. 各過(guò)程之間不一定有明確的界面和先后順序關(guān)系 D．—個(gè)過(guò)程的輸出可能成為終端的可交付成果或另一個(gè)過(guò)程的輸入78.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)編制出項(xiàng)日進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，正在沿網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行順推計(jì)算和逆推計(jì)算，以便在不考慮資源限制的情況下得到項(xiàng)目理論上的完工日期。他們正在使用哪種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)？( ) A．資源平衡 B．關(guān)鍵路徑法 C．關(guān)鍵鏈法 D．蒙特卡洛模擬79．當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報(bào)，預(yù)計(jì)2小時(shí)后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項(xiàng)目的某個(gè)部位需要特別保護(hù)。團(tuán)隊(duì)中的兩名成員對(duì)如何保護(hù)這個(gè)部位有很大的意見(jiàn)分歧，并為此爭(zhēng)論不休。在你發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況之后，應(yīng)該如何解決他們之間的爭(zhēng)論？( ) A. 鼓勵(lì)他們繼續(xù)爭(zhēng)論，以求得最好的保護(hù)方法 B．要求他們采用折中的保護(hù)方法 C．強(qiáng)行要求采用某種保護(hù)方法 D．要求他們征求其他成員的意見(jiàn)80. 項(xiàng)目上存在一個(gè)可以購(gòu)買保險(xiǎn)的風(fēng)除。其發(fā)生的概率是0.01，萬(wàn)一發(fā)生的后果是10萬(wàn)美元的損失。如果購(gòu)買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)為800美元，免賠額為100美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。 A. 購(gòu)買保險(xiǎn) B. 采取風(fēng)險(xiǎn)自留 C．增加應(yīng)急儲(chǔ)備 D. 進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)情況81．為了滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，需要尋找承包商立刻介入項(xiàng)目。項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間非常有限，而且團(tuán)隊(duì)成員都忙于其他工作，沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備采購(gòu)文件。經(jīng)討論，決定使用以前曾多次合作過(guò)的一家公司。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理首要的擔(dān)心在于( )。 A．選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn) B．承包商從事本項(xiàng)目的資格 C. 承包商與公司某些人之間的串通 D．承包商不愿意承接本項(xiàng)目82. 采購(gòu)績(jī)效審查包括下列各項(xiàng)，除了( )。 A．對(duì)采購(gòu)過(guò)程有效性的審查 B. 對(duì)賣方合同執(zhí)行工作的檢查 C．對(duì)賣方所編相關(guān)文件的審查 D．對(duì)賣方合同執(zhí)行工作的質(zhì)量審計(jì)83．項(xiàng)目的某一重要干系人非常關(guān)注某個(gè)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是否得到了妥善實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具與技術(shù)來(lái)滿足干系人的這項(xiàng)要求？( ) A．審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 B．檢查 C．質(zhì)量審計(jì) D．成本效益分析84.干系人改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力，在影響／作用方格或權(quán)力／利益方格中被稱為( )。 A．利益 B. 權(quán)力 C．影響 D．作用85．項(xiàng)目執(zhí)行到一半時(shí)，你被推選為新任的項(xiàng)目經(jīng)理。在就職會(huì)上，你向團(tuán)隊(duì)成員闡述了項(xiàng)目的愿景，并鼓勵(lì)所有團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)共同的愿景而努力。這是哪種人際關(guān)系技能的展現(xiàn)？( ) A．領(lǐng)導(dǎo)力 B．影響力 C．激勵(lì) D. 溝通86．以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了( )。 A．滾動(dòng)式規(guī)劃是項(xiàng)目計(jì)劃逐漸細(xì)化和深入的方法 B．關(guān)注所要取得的結(jié)果，一次完成全部規(guī)劃工作 C. 規(guī)劃是需要多次重復(fù)進(jìn)行的連續(xù)過(guò)程 D. 與項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性質(zhì)密切相關(guān)87．某項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要監(jiān)控項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理正在指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員如何使用掙值測(cè)量的方法。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)說(shuō)下面哪句話？( ) A．應(yīng)該在控制賬戶的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo) B. 應(yīng)該在工作包的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo) C. 應(yīng)該在規(guī)劃包的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo) D．應(yīng)該在規(guī)劃要素的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)88．你的研發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行之中。這時(shí)，客戶要求為產(chǎn)品增加一個(gè)新功能。為了盡量減輕產(chǎn)品功能變更可能給項(xiàng)目帶來(lái)的影響，你應(yīng)該( )。 A．使用管理儲(chǔ)備來(lái)支付新功能的成本 B. 取消一個(gè)次要的產(chǎn)品功能，為新功能騰出時(shí)間和資金 C．按合同變更控制系統(tǒng)的要求辦理 D．說(shuō)服客戶放棄這個(gè)新功能89．某項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。前任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項(xiàng)目經(jīng)理。管理層要求你立即開(kāi)始工作，并盡快完成項(xiàng)日計(jì)劃的編制工作。你應(yīng)該首先( )。 A．根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，編制工作分解結(jié)構(gòu) B．確認(rèn)各項(xiàng)目干系人的要求都已包括在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中 C．重新編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，以確保其有效性 D．根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃90．項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)已執(zhí)行了3個(gè)月的項(xiàng)目，一名團(tuán)隊(duì)成員需要比原先安排的更多的時(shí)間來(lái)完成一個(gè)工作包。他所需要的額外時(shí)間將不會(huì)造成項(xiàng)目延誤。應(yīng)該由準(zhǔn)批準(zhǔn)增加該額外時(shí)間？( ) A. 高級(jí)管理層 B．職能部門經(jīng)理 C．項(xiàng)目經(jīng)理 D. 客戶91．在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例？( ) A．由于政府修訂了相關(guān)法規(guī)，需要修改項(xiàng)目設(shè)計(jì) B. 利用新近出現(xiàn)的、可以降低成本的技術(shù) C．補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征 D．使用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍92．以下哪個(gè)可以最直觀、全面地顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系？( ) A．組織機(jī)構(gòu)圖 B．RACI矩陣 C．文本型職位描述文件 D. 工作分解結(jié)構(gòu)93.某輸油管道建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管道不能漏油。這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)( )。 A．太高，不可能實(shí)現(xiàn) B．太低，沒(méi)有什么意義 C．太片面，應(yīng)該擴(kuò)展 D．應(yīng)該細(xì)化成操作性定義94．學(xué)員是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要干系人。在為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，每周培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作人員都會(huì)收集學(xué)員反饋意見(jiàn)表，并在教學(xué)工作會(huì)議上討論這些意見(jiàn)，以調(diào)整學(xué)員管理策略和下周教學(xué)方案。這是描述干系人管理中的哪個(gè)過(guò)程？( ) A．控制干系人參與 B. 管理干系人參與 C．識(shí)別干系人 D．規(guī)劃干系人管理95．在項(xiàng)目的開(kāi)踢會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目的愿景和使命，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為該愿景和使命而努力。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7( ) A．魅力型( Charismatic) B. 獨(dú)裁型(Authoritative) C．民主型( Participative) D. 變革型(Transformational)96．項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段。項(xiàng)日經(jīng)理?yè)?dān)心干系人識(shí)別工作做得不夠全面，因此再次召開(kāi)干系人識(shí)別會(huì)議，來(lái)識(shí)別更多的干系人。他正在做哪個(gè)過(guò)程組的工作？( ) A．啟動(dòng) B. 規(guī)劃 C．執(zhí)行 D．雌控97.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在對(duì)已識(shí)別出來(lái)的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀分析，確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果。他們正在做以下哪個(gè)過(guò)程？( ) A. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 B. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) C. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 D．實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析98．項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員正在查閱溝通管理計(jì)劃。他們可以從溝通管理計(jì)劃中查到什么內(nèi)容？( ) A. 干系人的基本信息 B. 問(wèn)題升級(jí)流程 C. 組織機(jī)構(gòu)圖 D．問(wèn)題清單和問(wèn)題解決策略99．某人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段的高峰期。他經(jīng)常需要召集團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，向他們布置工作任務(wù)，并要求他們報(bào)告正在進(jìn)行或剛剛完成的工作的情況。隨著項(xiàng)目開(kāi)展的工作越來(lái)越多，參加會(huì)議的人數(shù)越來(lái)越多，會(huì)議的內(nèi)容越來(lái)越多，會(huì)議時(shí)間也就越來(lái)越長(zhǎng)。以下各項(xiàng)都可能是導(dǎo)致這種情況的原因，除了( )。 A. 沒(méi)有進(jìn)行資源平衡 B．缺少責(zé)任分配矩陣 C．缺少工作分解結(jié)構(gòu) D．缺少良好的績(jī)效報(bào)告100．項(xiàng)目在接受例行審汁時(shí)，被檢查出了一個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理為這個(gè)問(wèn)題設(shè)計(jì)了解決方案并付諸實(shí)施。他也把解決方案報(bào)告給了審計(jì)人員和高級(jí)管理層。但是，幾個(gè)月之后，這個(gè)問(wèn)題再次出現(xiàn)。這很可能是因?yàn)槿鄙? )。 A．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)解決方案的承諾 B．審計(jì)人員和管理層對(duì)解決方案的審查 C．資金支持 D．與相關(guān)職能經(jīng)理的溝通101．項(xiàng)目經(jīng)理收到一封正式函件，通知由于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整，某一重要干系人不再作為主抓該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，而是作為咨詢顧問(wèn)繼續(xù)參與項(xiàng)目工作。得到這一信息后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？( ) A．修改項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃 B．通知團(tuán)隊(duì)成員，以后不需要再給該干系人發(fā)送報(bào)告 C. 私下溝通，核實(shí)該消息的可靠性 D．要求項(xiàng)目執(zhí)行組織解釋做出這種調(diào)整的理由102．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，在該公司，通常由管理層在會(huì)議上唱主角，其他人都遵從他們的主意。在這個(gè)組織中，最不可能使用的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是( )。 A. 頭腦風(fēng)暴法 B．SOWT分析 C．根本原因分析 D. 德?tīng)柗萍夹g(shù)103．控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中開(kāi)展儲(chǔ)備分析的目的是（ )。 A．比較實(shí)際與計(jì)劃的資金使用情況 B. 增加應(yīng)急儲(chǔ)備 C．確定剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備是否仍然合理 D．減少應(yīng)急儲(chǔ)備104．在項(xiàng)目即將進(jìn)入收尾階段時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)原來(lái)沒(méi)有考慮到的新風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)除一旦發(fā)生，可能給最終的可交付成果帶來(lái)重要影響，甚至可能使其不能被客戶接受。你應(yīng)該( )。 A. 把該風(fēng)險(xiǎn)的影響通知管理層和客戶 B. 進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析 C．制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施 D. 增加應(yīng)急儲(chǔ)備105．項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在分析截至目前實(shí)際已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目產(chǎn)品功能是否符合計(jì)劃的要求，并預(yù)測(cè)一個(gè)特定的功能在未來(lái)某個(gè)特定時(shí)點(diǎn)能否如期實(shí)現(xiàn)。他們是在做哪件事情？( ) A. 儲(chǔ)備分析 B．技術(shù)績(jī)效測(cè)量 C．偏差和趨勢(shì)分析 D．風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)106. 你新接手一個(gè)項(xiàng)目，既沒(méi)有項(xiàng)目章程，也沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)項(xiàng)目很不了解。管理層只是一個(gè)勁地要求盡快進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該( )。 A．索要項(xiàng)日工作說(shuō)明書(SOW) B. 制定項(xiàng)目章程 C. 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 D. 按管理層的要求開(kāi)始執(zhí)行107．針對(duì)已經(jīng)完成的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要求實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，保證錯(cuò)誤不落在客戶手中。這種做法可以( )。 A．預(yù)防質(zhì)量缺陷，提高質(zhì)量成本 B．檢查出質(zhì)量缺陷，防止外部失敗成本 C．提高抽樣檢查的效率，預(yù)防質(zhì)量缺陷 D. 檢查出質(zhì)量缺陷，防止內(nèi)部失敗成本108. 建筑項(xiàng)日的管理團(tuán)隊(duì)需要熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄖㄒ?guī)。如果團(tuán)隊(duì)中缺少相應(yīng)的成員，就需要另外支付一筆費(fèi)用，從外部聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)的咨詢專家，或者派人去學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)。以下哪個(gè)是對(duì)這種情況的最好描述?( ) A．估算活動(dòng)資源過(guò)程與規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程緊密相關(guān) B．估算活動(dòng)資源過(guò)程與估算成本過(guò)程緊密相關(guān) C. 收集需求與規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程緊密相關(guān) D. 規(guī)劃人力資源管理過(guò)程與創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程緊密相關(guān)109．在結(jié)束采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理為解決索賠和爭(zhēng)議，最應(yīng)該使用以下哪種人際關(guān)系技能？( ) A．談判 B．影響力 C．領(lǐng)導(dǎo)力 D. 決策110. 以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)？( ) A．識(shí)別和記錄項(xiàng)目的重要技術(shù)參數(shù) B．識(shí)別和記錄項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) C. 為項(xiàng)目活動(dòng)配置所需的人力資源 D. 為項(xiàng)目活動(dòng)配囂各種人力和非人力資源111．整合管理是項(xiàng)日管理中的重要內(nèi)容。在哪種項(xiàng)目上，整合管理最為困難?( ) A．規(guī)模大、人員密集的項(xiàng)目 B．規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目 C．規(guī)模大、資金密集的項(xiàng)目 D．規(guī)模大、客戶參與多的項(xiàng)目112．你們公司準(zhǔn)備啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。啟動(dòng)項(xiàng)目通常要考慮投資回收期、投資同報(bào)率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。在以下四個(gè)項(xiàng)目中，你們應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目?( ) A. 項(xiàng)目A，建設(shè)期為3年，凈現(xiàn)值為110萬(wàn)美元 B．項(xiàng)目B，建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100萬(wàn)美元 C．項(xiàng)目C，投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬(wàn)美元 D．項(xiàng)目D，投資同收期為8個(gè)月，凈現(xiàn)值為94萬(wàn)美元113.在合同談判過(guò)程中，對(duì)方堅(jiān)持不肯降價(jià)，并稱：“如果你們不是我們集團(tuán)下的子公司，我們是不會(huì)給你這樣優(yōu)惠的價(jià)格的，我們報(bào)給外部公司的價(jià)錢都比這要高至少5%”。對(duì)方是在采用哪種談判策略？( ) A. 撤退 B．既成事實(shí) C．公平合理 D. 拖延114．關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是( )。 A．發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理 B．對(duì)變更進(jìn)行記錄 C. 讓管理層知道變更 D．防止不必要的變更115. 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目的績(jī)效信息反映出項(xiàng)目的執(zhí)行情況符合項(xiàng)目計(jì)劃的要求，各項(xiàng)指標(biāo)的偏差都在允許的范圍內(nèi)。但是，客戶表示了對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的極大不滿。你應(yīng)該做什么?( ) A. 與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)研究 B．與客戶見(jiàn)面 C. 重新檢查項(xiàng)目績(jī)效 D. 重新確定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃116．與關(guān)鍵路徑法相比，關(guān)鍵鏈法在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中增加了( )。 A．虛活動(dòng)( Dummy Activity) B．非關(guān)鍵活動(dòng)( Non-Critical Activity) C．非工作進(jìn)度活動(dòng)( Non-Work Schedule Activity) D. 虛假進(jìn)度活動(dòng)(False Schedule Activity)117.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和信息的明朗，項(xiàng)目計(jì)劃中用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備，通常應(yīng)該( )。 A. 逐漸增加 B．逐漸增加或減少 C．逐漸減少 D. 保持不變118．項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，正在進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理要求開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查。但有名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為沒(méi)有必要，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)日結(jié)束后，可能很長(zhǎng)一段時(shí)間與這個(gè)客戶不會(huì)再有合作。以下說(shuō)法正確的是( )。 A．與客戶核實(shí)是否還有合作項(xiàng)目，再?zèng)Q定是否開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查 B．接受團(tuán)隊(duì)成員的建議，沒(méi)有必要浪費(fèi)資源開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查 C．由公司高級(jí)管理層決定 D. 應(yīng)該開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，客戶的反饋意見(jiàn)有助于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)119.由于政府部門批復(fù)的概算資金有限，成本是本項(xiàng)目考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理宣布，如果項(xiàng)目在規(guī)定的概算資金內(nèi)完工，他將拿出節(jié)約資金的10%作為團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)金。這是哪種激勵(lì)理滄的例子？( ) A．期望理論 B．馬斯洛理論 C. 成就動(dòng)機(jī)理論 D．麥格雷格的Y理論120．買方要求賣方新增一項(xiàng)必要的工作。原來(lái)的合同中遺漏了這項(xiàng)工作。買方和賣方對(duì)于該工作的價(jià)格存在爭(zhēng)議。這項(xiàng)變更屬于( )。 A．雙方達(dá)成的諒解 B．賣方向買方的索賠 C．賣方與買方之間的訴訟 D．賣方與買方之間的協(xié)議121. 項(xiàng)目管理辦公室決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項(xiàng)目就只能從現(xiàn)有項(xiàng)目上抽調(diào)員工。被抽調(diào)員工的項(xiàng)目，其績(jī)效很可能受到損害。那么，應(yīng)該從哪個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)員工？( ) A．項(xiàng)目A，其凈現(xiàn)值為-l00美元 B．項(xiàng)目B，其凈現(xiàn)值為+50美元 C．項(xiàng)目C，其內(nèi)部報(bào)酬率為l0%，機(jī)會(huì)成本為200000美元 D．項(xiàng)目D，其直接成本為100000美元122.以下哪個(gè)是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)？( ) A．克勞斯比的精確與準(zhǔn)確理論，在質(zhì)量管理中既要追求精確又要追求準(zhǔn)確 B．朱蘭的質(zhì)量與等級(jí)理論，在質(zhì)量管理中既要追求高質(zhì)量又要追求高等級(jí) C．由休哈特提出并經(jīng)戴明改進(jìn)的PDCA循環(huán) D．克勞斯比的預(yù)防勝于檢查理淪123．用來(lái)鑒別并記錄項(xiàng)目的重要功能以及為實(shí)現(xiàn)這些功能所需的物理特性的技術(shù)是( )。 A．變更控制系統(tǒng) B．配置管理系統(tǒng) C．項(xiàng)目管理方法論 D．專家判斷124．你剛剛得知一位團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)給項(xiàng)目增加了一項(xiàng)很小的額外功能。假設(shè)增加這個(gè)額外功能不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本帶來(lái)任何不利影響，那么針對(duì)這個(gè)變更，你應(yīng)該如何做？( ) A．加以鼓勵(lì)，并自豪地通知客戶 B．了解所增加的功能的情況 C．對(duì)變更效果進(jìn)行追蹤 D．表?yè)P(yáng)該團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神125．為了使項(xiàng)目日標(biāo)更便于實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)日岡隊(duì)需要把大目標(biāo)分解成較小的、便于完成的可交付成果。通常把最小的可交付成果稱為( )。 A．工作包 B. 控制賬戶 C. 規(guī)劃包 D．項(xiàng)目活動(dòng)126．以下哪個(gè)是對(duì)蒙特卡洛分析的正確描述?( ) A．它首先確定每個(gè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)大小，然后據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布 B．它首先確定每個(gè)活動(dòng)所需的資源種類和數(shù)量，然后據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布 C．它首先確定每個(gè)活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間概率分布，然后據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布 D．它首先確定每個(gè)活動(dòng)的最可能、最悲觀和最樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間，然后據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布127．巴伯負(fù)責(zé)某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的某個(gè)工作包，他曾經(jīng)與小組中的兩個(gè)成員認(rèn)真討論過(guò)該如何完成這個(gè)工作包。經(jīng)過(guò)討論，他們采取了與WBS詞典中的規(guī)定有所不同的實(shí)施方法來(lái)完成這個(gè)工作包。結(jié)果，這個(gè)工作包不符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。 A．對(duì)相鄰的工作包作適當(dāng)調(diào)整，以確保更高層的WBS要素符合要求 B. 拒絕這個(gè)工作包 C. 要求巴伯小組返工 D．向整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格使用WBS詞典中規(guī)定的實(shí)施方法128．項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)編制工作分解結(jié)構(gòu)。由于所掌握的信息不足，團(tuán)隊(duì)決定在子要素與母要素之間預(yù)留一定的時(shí)間，以便將來(lái)用這個(gè)時(shí)間去做額外的工作，確保母要素的完成。團(tuán)隊(duì)的這種做法是( )。 A．完全錯(cuò)誤的，因?yàn)檫`反了l00%規(guī)則 B. 完全正確的，因?yàn)槟鼙ＷC母要素的完整性 C．值得推薦的做法，因?yàn)榭紤]了風(fēng)險(xiǎn) D．值得推薦的做法，因?yàn)樘岣吡税雌谕瓿身?xiàng)目的可能性129.在控制進(jìn)度過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)績(jī)效審查來(lái)測(cè)量、對(duì)比和分析項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效，決定是否需要采取進(jìn)度糾偏措施。在下列哪種情況下，最需要采取糾偏措施？( ) A. 進(jìn)度活動(dòng)的延誤時(shí)間較長(zhǎng) B. 關(guān)鍵活動(dòng)的少許延誤 C．總浮動(dòng)時(shí)間偏差為負(fù)值 D．關(guān)鍵活動(dòng)的資源數(shù)量不足130．項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布了項(xiàng)目工作說(shuō)明書，要求項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展商業(yè)論證，編制項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理雖然從項(xiàng)目工作說(shuō)明書中查到了項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍描述以及項(xiàng)目將要滿足的業(yè)務(wù)需要，但他仍然認(rèn)為項(xiàng)目工作說(shuō)明書不完整，因?yàn)槠渲羞z漏了( )。 A．項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略計(jì)劃之間的關(guān)系 B．項(xiàng)目范圍描述 C．項(xiàng)目成本目標(biāo) D. 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)131.你正在制定工作分解結(jié)構(gòu)。通過(guò)前期的工作，你已經(jīng)可以對(duì)每個(gè)可交付成果進(jìn)行足夠詳細(xì)的持續(xù)時(shí)間和成本估算。現(xiàn)在，你應(yīng)該( )。 A．識(shí)別項(xiàng)目的主要可交付成果 B．驗(yàn)證工作分解的程度是否恰當(dāng) C. 定義為完成每個(gè)可交付成果而需要進(jìn)行的活動(dòng) D．進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別132.項(xiàng)目正處于啟動(dòng)階段，幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)專家能否到位，將直接決定著項(xiàng)目能否正式啟動(dòng)。應(yīng)該使用哪種方法來(lái)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？( ) A．談判 B．招募 C．預(yù)分派 D．虛擬團(tuán)隊(duì)133.某個(gè)國(guó)際項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有一些剛從大學(xué)畢業(yè)的員工。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)按既定的崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)他們進(jìn)行了培訓(xùn)。之后，通過(guò)一段時(shí)間的觀察和交談，項(xiàng)目經(jīng)理又發(fā)現(xiàn)他們的英語(yǔ)水平不能滿足國(guó)際大項(xiàng)目的要求，需要進(jìn)行額外的英語(yǔ)培訓(xùn)。麻煩的是，項(xiàng)目預(yù)算中并未包括英語(yǔ)培訓(xùn)費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。 A. 從其他培訓(xùn)費(fèi)用中節(jié)約出英語(yǔ)培訓(xùn)費(fèi)用 B．向項(xiàng)目執(zhí)行組織提出申請(qǐng)，要求執(zhí)行組織承擔(dān)英語(yǔ)培訓(xùn)費(fèi)用 C．重新招聘英語(yǔ)水平高的人 D．邀請(qǐng)?jiān)敢庾鲎栽刚叩挠⒄Z(yǔ)老師來(lái)免費(fèi)提供英語(yǔ)培訓(xùn)134．你是項(xiàng)目管理辦公室的主任，剛為某個(gè)項(xiàng)目委派了一名項(xiàng)目經(jīng)理。他是第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。他正在為即將開(kāi)始的項(xiàng)目章程編制工作征求你的意見(jiàn)。你可以給他的建議是( )。 A．項(xiàng)目章程中必須包括里程碑進(jìn)度計(jì)劃 B．項(xiàng)目章程中必須包括確定的項(xiàng)目預(yù)算 C．項(xiàng)目章程中必須包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名單 D. 項(xiàng)目章程中必須包括干系人登記冊(cè)135.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)了該工作中的缺陷，并及時(shí)加以解決。這屬于以下哪個(gè)過(guò)程？( ) A．實(shí)施質(zhì)量保證 B．控制質(zhì)量 C．規(guī)劃質(zhì)量管理 D. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃136．在對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行分析之后，你確定掙值低于計(jì)劃價(jià)值。如果繼續(xù)保持這種趨勢(shì)，你預(yù)期結(jié)果將如何？( ) A．實(shí)際成本將低于計(jì)劃成本 B．完工估算將低于項(xiàng)目預(yù)算 C．項(xiàng)目將延期完成 D. 項(xiàng)目完工成本將高于最初的成本估算137．項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)資格預(yù)審確定了由7個(gè)廠家組成的合格賣方清單。已經(jīng)向他們發(fā)出了采購(gòu)文件，要求他們提交詳細(xì)、全面的投標(biāo)文件，并將組織專家進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目正處于采購(gòu)管理中的哪個(gè)過(guò)程？( ) A．實(shí)施采購(gòu) B．規(guī)劃采購(gòu)管理 C．控制采購(gòu) D. 結(jié)束采購(gòu)138．在項(xiàng)目完成50%的時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)其中兩個(gè)活動(dòng)之間存在一種新的硬邏輯關(guān)系。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該( )。 A．審查尚未開(kāi)始的所有活動(dòng)的進(jìn)度安排 B. 使用蒙特卡洛模擬技術(shù)，計(jì)算項(xiàng)目工期的可能分布情況 C．重新確定項(xiàng)目基準(zhǔn)，確定對(duì)范圍、進(jìn)度和成本的影響 D. 分析對(duì)新資源的需求，進(jìn)行資源平衡139.采購(gòu)組織可以自己編制成本估算或請(qǐng)外部專業(yè)人員代為編制成本估算，并作為標(biāo)底，然后把標(biāo)底與投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，從而選擇賣方。這種情況下，招標(biāo)人采用的是哪一種投標(biāo)人選擇工具？( ) A. 專家判斷 B. 獨(dú)立估算 C. 采購(gòu)談判 D. 建議書評(píng)估技術(shù)140.以下都是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容，除了( )。 A．?dāng)M采用的合同類型 B．與采購(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng) C．如何管理多個(gè)供應(yīng)商 D. 采購(gòu)工作說(shuō)明書141．項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一起編制了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并據(jù)此更新了風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。在進(jìn)入控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程之前，他們可能還需要做什么？( ) A．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 B．確定項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 C．識(shí)別次生風(fēng)險(xiǎn) D．規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)142. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段的高峰期，某個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的幾個(gè)重要技術(shù)人員突然一起提出要離開(kāi)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先做什么7( ) A．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度基準(zhǔn) B. 從非關(guān)鍵活動(dòng)上抽調(diào)人員，確保關(guān)鍵活動(dòng)的工期 C．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 D．請(qǐng)求管理層的支持，以留住他們143. 你通過(guò)電子郵件向客戶發(fā)送項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范文件。但是，客戶抱怨打不開(kāi)文件，并因此不能按時(shí)進(jìn)行審查。造成這種情況的原因是( )。 A. 干系人管理不當(dāng) B．溝通規(guī)劃不當(dāng) C. 信息發(fā)布錯(cuò)誤 D. 績(jī)效報(bào)告錯(cuò)誤144.質(zhì)量審計(jì)工作應(yīng)在以下哪個(gè)過(guò)程組開(kāi)展？( ) A. 啟動(dòng)過(guò)程組 B．規(guī)劃過(guò)程組 C．執(zhí)行過(guò)程組 D．監(jiān)控過(guò)程組145.你向高級(jí)管理層提交了成本預(yù)算。但是，他們認(rèn)為預(yù)算太高，要求降低10%。你應(yīng)該( ) A. 服從管理層的指示，將預(yù)算調(diào)減10% B. 采用成本較低的資源 C．請(qǐng)管理層先批準(zhǔn)此預(yù)算，并答應(yīng)他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中設(shè)法節(jié)約 D. 通知管理層需要削減一些工作146.以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的例子？( ) A. 從項(xiàng)目中取消一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)高的工作 B．選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商 C. 要求供應(yīng)商提供履約擔(dān)保 D. 建立應(yīng)急儲(chǔ)備147.你正在管理一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)一種適合新生嬰兒的代人乳飲料。項(xiàng)目進(jìn)行了一半，并且已經(jīng)有一家大型超市同意在你們研發(fā)并生產(chǎn)成功后立即銷售。該超市作為項(xiàng)目的重要客戶之一，要求監(jiān)督產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程。為此，你給他們報(bào)送了項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。他們抱怨這個(gè)報(bào)告如同天書，無(wú)法看懂。這種情況本來(lái)可以通過(guò)以下哪種方法避免？( ) A. 事先通知客戶將要采取的報(bào)告形式，以便客戶做好準(zhǔn)備 B．做好溝通管理計(jì)劃 C．雇傭?qū)懽魉捷^高的人編寫該報(bào)告 D．更好地管理干系人期望148. 在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中明確說(shuō)明本項(xiàng)目不包括哪些內(nèi)容，有助于( )。 A．項(xiàng)目按時(shí)完成 B．項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成 C．項(xiàng)目在規(guī)定的范圍內(nèi)完成 D．管理干系人對(duì)項(xiàng)目的期望149．某采購(gòu)合同的執(zhí)行即將完成，但買方與賣方對(duì)某個(gè)索賠還未達(dá)成一致意見(jiàn)。這種1隋況下，在結(jié)束采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該使用哪種技術(shù)？( ) A. 采購(gòu)審計(jì) B．采購(gòu)談判 C．記錄管理系統(tǒng) D.分析技術(shù)150.項(xiàng)目處于實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，即將召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議。在投標(biāo)人會(huì)議上，應(yīng)該注意( ) A. 獲取各投標(biāo)人的機(jī)密信息 B．與每一個(gè)投標(biāo)人單獨(dú)會(huì)談 C．使每個(gè)投標(biāo)人得到完全相同的信息 D．向投標(biāo)人隱瞞一些關(guān)鍵信息151.為了壓縮歷時(shí)，你希望對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)。你從項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中得到如下關(guān)于各活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間的信息：活動(dòng)B為2周，活動(dòng)C為1周，活動(dòng)D為0周，活動(dòng)E為3周，活動(dòng)F為1周，活動(dòng)G為O周，活動(dòng)H為4周，活動(dòng)I為0周。你將對(duì)哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行快速跟進(jìn)？( ) A．B和E B．C和F C．H和I D. D和I152．找出本合同準(zhǔn)備或管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供本項(xiàng)目其他采購(gòu)工作借鑒，這項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該在以下哪個(gè)過(guò)程開(kāi)展?( ) A．規(guī)劃采購(gòu)管理 B. 實(shí)施采購(gòu) C．控制采購(gòu) D．結(jié)束采購(gòu)153．在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人討論應(yīng)該使用什么成本估算技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理想用專家判斷這種形式，但是發(fā)起人堅(jiān)持要用類比估算方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。 A．同意使用類比估算，因?yàn)樗菍＜遗袛嗟囊环N形式 B. 作為一種妥協(xié)，提議使用生命周期成本計(jì)算法 C．確定發(fā)起人要求使用這種不準(zhǔn)確的估算方法的原因 D. 努力說(shuō)服發(fā)起人使用專家判斷，因?yàn)樗ǔ８訙?zhǔn)確154．關(guān)于采購(gòu)管理中采購(gòu)績(jī)效審查、檢查與審計(jì)，正確的說(shuō)法是( ) A. 采購(gòu)績(jī)效檢查必須得到賣方的協(xié)助才能開(kāi)展 B. 檢查與審汁由買方開(kāi)展，賣方提供支持，以便決定賣方績(jī)效是否達(dá)到合同要求 C. 檢查與審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員中應(yīng)該排除買方的采購(gòu)人員 D. 通過(guò)檢查與審計(jì)來(lái)決定賣方對(duì)以后類似工作是否仍有競(jìng)標(biāo)資格155．你正在管理為期12個(gè)月的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該合同包含一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)條款，即：對(duì)按時(shí)提交項(xiàng)目產(chǎn)品，給予10萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，一個(gè)核心軟件工程師向你提出辭職，并向你推薦了他的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友確實(shí)能承擔(dān)此工作，并決定簽合同雇傭他完成余下的工作，你將采用哪種合同？( ) A．成本加激勵(lì)費(fèi)合同 B. 工料合同 C．成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同 D．總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同156．根據(jù)模擬分析得到如下結(jié)果：如果把成本目標(biāo)定在500萬(wàn)元，在預(yù)算內(nèi)完工的可能性為75%；如果把成本目標(biāo)定在460萬(wàn)元，在預(yù)算內(nèi)完工的可能性為50%；如果把成本目標(biāo)定在410萬(wàn)元，在預(yù)算內(nèi)完工的可能性為30%。根據(jù)這些信息，你應(yīng)該( )。 A．把成本目標(biāo)定在500萬(wàn)元 B．把成本目標(biāo)定在460萬(wàn)元 C. 把成本目標(biāo)定在410萬(wàn)元 D．信息不足，無(wú)法確定157. 承包商已經(jīng)完成了全部工作，在財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中，新任的財(cái)務(wù)總監(jiān)提出不能按照合同要求支付100%的價(jià)款，應(yīng)該暫扣5%的質(zhì)量保證金。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？( ) A. 向承包商支付95%的價(jià)款，剩余5%在質(zhì)量保證期滿后再支付 B. 征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn) C. 按照合同條款支付100%的價(jià)款 D. 征求公司管理層的意見(jiàn)158．為預(yù)防某一重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的重大影響，項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)了50萬(wàn)元的應(yīng)急儲(chǔ)備。風(fēng)險(xiǎn)雖然如預(yù)料發(fā)生，但是造成的影響并沒(méi)有預(yù)期嚴(yán)重，只使用了10萬(wàn)元的應(yīng)急儲(chǔ)備。剩余的40萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？( ) A. 減少應(yīng)急儲(chǔ)備，從項(xiàng)目預(yù)算中扣除未使用的40萬(wàn)元 B．保留，當(dāng)做管理儲(chǔ)備使用 C. 作為獎(jiǎng)勵(lì)分配給團(tuán)隊(duì)成員 D．征求高級(jí)管理層的意見(jiàn)159.項(xiàng)目經(jīng)理正在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他決定綜合考慮每一個(gè)候選人的各種情況，如可以為項(xiàng)目工作的時(shí)間、類似項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)、所需薪酬高低、個(gè)人性格等。他應(yīng)該使用哪種技術(shù)？( ) A．人事測(cè)評(píng)工具 B．多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 C．人際關(guān)系技能 D．引導(dǎo)技術(shù)160. 你正在管理一個(gè)公共項(xiàng)目。該項(xiàng)目牽涉所在城市所有居民的利益，是當(dāng)?shù)孛襟w和居民關(guān)注的熱點(diǎn)。他們想要了解項(xiàng)目的一切情況。針對(duì)這種情況，你會(huì)使用哪種溝通方法來(lái)發(fā)布項(xiàng)目的工作績(jī)效信息和工作績(jī)效報(bào)告?( ) A. 推式溝通 B. 拉式溝通 C．互動(dòng)式溝通 D．書面溝通161．在審查項(xiàng)目的工作績(jī)效信息時(shí)，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的某項(xiàng)工作的成本偏差百分比為7%。項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃中所規(guī)定的控制臨界值為±10%。你應(yīng)該( )。 A. 立刻調(diào)查根本原因并采取糾正措施 B. 繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 C．獲得更有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目工作 D．向發(fā)起人要求增加資金162. 你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目涉及從多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品，然后加以組合，形成最終的項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目進(jìn)行了一半之后，其中一個(gè)供應(yīng)商不再生產(chǎn)你們所需要的那種產(chǎn)品，而改為生產(chǎn)該產(chǎn)品的升級(jí)換代產(chǎn)品。該供應(yīng)商說(shuō)這種新產(chǎn)品的性能更好，盡管價(jià)格稍微高一些。你應(yīng)該( )。 A．實(shí)施成本變更控制 B．實(shí)施進(jìn)度變更控制 C．另外選擇一個(gè)供應(yīng)商 D. 評(píng)價(jià)新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求163．由于最近發(fā)生的公交車安全事故，你所在的公交車公司決定開(kāi)展一次安全大檢查，了解所存在的各種安全隱患。你和你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了對(duì)公交車的現(xiàn)場(chǎng)檢查，也完成了對(duì)相關(guān)人員的大規(guī)模調(diào)查。現(xiàn)在你們應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具對(duì)安全事故進(jìn)行潛在原因分析？( ) A．控制圖 B．影響圖 C. 因果圖 D．流程圖164．項(xiàng)目階段經(jīng)常是按一定的順序來(lái)進(jìn)行的，但有時(shí)也可以部分交叉。把原來(lái)先后順序進(jìn)行的工作調(diào)整為平行進(jìn)行的進(jìn)度壓縮技術(shù)被稱為( )。 A．趕工 B．資源平衡 C．快速跟進(jìn) D．并行工程165.本周計(jì)劃完成2000平方米道磚的鋪設(shè)，實(shí)際完成了1800平方米，道磚的預(yù)算單價(jià)為35元／平方米，項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)為1.2，請(qǐng)問(wèn)本周項(xiàng)目的實(shí)際成本為多少？( ) A．58333元 B .52500元 C .75600元 D．84000元166.活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開(kāi)始于4號(hào)星期一早上，活動(dòng)A有一個(gè)后續(xù)活動(dòng)B。這兩個(gè)活動(dòng)之間是完成到開(kāi)始關(guān)系，并有3天的時(shí)間滯后量。活動(dòng)B歷時(shí)為4天。按照項(xiàng)目日歷，星期天為非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得到什么？( ) A．兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)時(shí)間為8天 B．兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)時(shí)間為10天 C．活動(dòng)B的結(jié)束日期為14號(hào) D．兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)時(shí)間為12天167.你得到了如下關(guān)于活動(dòng)、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的信息：a是開(kāi)始活動(dòng)，工期3天；b是開(kāi)始活動(dòng)，工期是7天；c的緊前活動(dòng)是a（開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系），工期4天；d的緊前活動(dòng)是a和b，工期1天；e的緊前活動(dòng)是c和d，工期6天；f的緊前活動(dòng)是d，工期5天；g為結(jié)束活動(dòng)，其緊前活動(dòng)是e和f，工期2天。位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)有( ) 。 A. b-d-f-g B. d-e-g C. a-c-e-g D. b-d-e-g168．某個(gè)重要的階段可交付成果已經(jīng)按計(jì)劃建成，項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)該階段進(jìn)行收尾。他應(yīng)該做以下所有工作，除了( )。 A. 為達(dá)到階段退出標(biāo)準(zhǔn)所需的工作 B．為向下一個(gè)階段移交可交付成果所需的工作 C. 為正式開(kāi)始下一個(gè)階段所需的工作 D．為更新組織過(guò)程資產(chǎn)所需的工作169．參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于以下所有岡素，除了( )。 A. 估算人員的經(jīng)驗(yàn)多少 B．參數(shù)的可量化性 C. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性 D．參數(shù)模型的成熟性170．管理層很不滿意你的項(xiàng)目的進(jìn)展情況。項(xiàng)目開(kāi)工兩年以來(lái)，發(fā)生了幾件意外的負(fù)面事件，使項(xiàng)目績(jī)效持續(xù)惡化。項(xiàng)目管理辦公室主任告訴你，如果你不能在后續(xù)的時(shí)問(wèn)中扭轉(zhuǎn)局面，使項(xiàng)目績(jī)效回到項(xiàng)目計(jì)劃上來(lái)，你將只能去公司的餐廳干活了。為了確定未來(lái)的績(jī)效目標(biāo)，你將計(jì)算( )。 A．完工預(yù)算BAC B. 完工估算EAC C．完工尚需績(jī)效指數(shù)TCPI D．完工偏差VAC171．你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，總預(yù)算為12000美元，需要在6周內(nèi)建造100個(gè)產(chǎn)品。你剛剛開(kāi)始第4周。到目前為止，你花了4000美元成功地建造了50個(gè)產(chǎn)品。在這種情況下，成本偏差說(shuō)明了什么？( ) A．項(xiàng)目正在110%地按照預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 B．項(xiàng)目低于預(yù)算2000美元 C．項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi) D．項(xiàng)目每花費(fèi)1美元做了2美元的工作172.你正在管理—個(gè)為期4年的項(xiàng)目。該項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行了12個(gè)月，項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)為0.85，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.63。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，這兩個(gè)指數(shù)一直不斷降低。為保證項(xiàng)目按時(shí)完工，你應(yīng)該最關(guān)注( )。 A．成本績(jī)效指數(shù) B．進(jìn)度績(jī)效指數(shù) C．關(guān)鍵比率 D．項(xiàng)目的范圍變更173．以下關(guān)于控制圖的說(shuō)法，正確的是( )。 A. 控制圖只能用來(lái)監(jiān)控重復(fù)性過(guò)程，包括規(guī)格限、控制限和目標(biāo)值等三類常用界限 B．控制圖主要用于監(jiān)控結(jié)果是否處于受控中，包括規(guī)格限、控制限和目標(biāo)值等三類常用界限 C．控制圖關(guān)注過(guò)程是否受控，包括規(guī)格限、控制限和目標(biāo)值等三類常用界限 D.人們可以根據(jù)控制圖來(lái)判斷過(guò)程或結(jié)果實(shí)際上是否處于受控中174．某軟件公司推出了一個(gè)新的統(tǒng)計(jì)分析軟件，能夠處理多達(dá)500個(gè)變量和10萬(wàn)個(gè)調(diào)查樣本。該軟件發(fā)布后，受到了用戶的熱烈歡迎。不過(guò)，該軟件的售價(jià)高達(dá)1萬(wàn)元，使在校大學(xué)生可望不可及。為此，該公司決定專門針對(duì)學(xué)生發(fā)布該軟件的學(xué)生版，其他方面都保持不變，只是把能夠處理的變量限制在50個(gè)，樣本限制在1000個(gè)。與正常版的軟件相比，該學(xué)生版的軟件是( )。 A. 低質(zhì)量、低等級(jí)的 B. 高質(zhì)量、高等級(jí)的 C．相同質(zhì)量、低等級(jí)的 D．低質(zhì)量、相同等級(jí)的175．項(xiàng)目正在進(jìn)展之中，項(xiàng)目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起，致力于提高干系人對(duì)于項(xiàng)目將要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開(kāi)始該過(guò)程之前，他們需要擁有下述所有文件，除了( )。 A．過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 B. 質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 C．質(zhì)量管理計(jì)劃 D．質(zhì)量審計(jì)報(bào)告176．你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)一種不會(huì)傷害身體的“