項目成本管理重點關注完成項目活動所需資源的成本，但同時也應考慮項目決策對項目產品、服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。 在適應型環境中采用輕量級估算方法快速生成對項目人力成本的高層級預測，在出現變更時容易調整；而詳細的估算適用于采用準時制的短期規劃。
規劃成本管理：
成本管理計劃無成本，只是一個描述如何管理成本的指南。

輸入：
項目章程：項目章程規定了預先批準的財務。
估算成本：
估算成本是對完成項目工作所需資源成本進行近似估算的過程。
通常用某種貨幣單位進行成本估算，但有時也可采用其他計量單位，如人時數或人天數，以消除通貨膨脹的影響，便于成本比較。
項目的粗略量級估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其區間為 −25% 到+75%；之后，隨著信息越來越詳細，確定性估算的區間可縮小至 −5% 到+10%。

輸入：
項目進度計劃：進度計劃包括項目可用的團隊和實物資源的類型、數量和可用時間長短。如果資源成本取決于使用時間的長短，并且成本出現季節波動，則持續時間估算會對成本估算產生影響。進度計劃還為包含融資成本（包括利息）的項目提供有用信息。資源需求: 資源需求明確了每個工作包或活動所需的資源類型和數量。
工具和技術：

輸出：
成本估算：包括對完成項目工作可能需要的成本。如果間接成本也包含在項 目估算中，則可在活動層次或更高層次上計列間接成本。
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