中培小編為您畫出PMP考前重點(diǎn)知識！
指南概述和目的：
“普遍認(rèn)可”：  大多數(shù)時候適用于大多數(shù)項(xiàng)目 ，獲得一致認(rèn)可。 “良好實(shí)踐”：  能提高很多項(xiàng)目成功的可能性。
全球項(xiàng)目管理業(yè)界定義的最重要的價值觀是責(zé)任、尊重、公正和誠實(shí)。 應(yīng)以恰當(dāng)組合管理項(xiàng)目的過程，即  “裁剪”應(yīng)用。
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理：
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。 項(xiàng)目的特點(diǎn)：  獨(dú)特性、臨時性、漸進(jìn)明細(xì)。
可交付成果指的是在某一過程、階段或項(xiàng)目完成時，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特 并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力。
可交付成果可能是有形的或無形的 。    (有形的產(chǎn)品，無形的服務(wù)、成果)  獨(dú)特性帶來不確定性。
項(xiàng)目的“臨時性”是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
“臨時性”并不一定意味著項(xiàng)目的持續(xù)時間短。
項(xiàng)目是臨時的，   可交付成果一般不具有臨時性  (可能會在項(xiàng)目的終止后依 然存在)  。
當(dāng)達(dá)成目標(biāo)、不會或不能達(dá)到目標(biāo)、缺乏資金等情況下，項(xiàng)目會進(jìn)行收 尾。    (讓你收尾就收尾)
項(xiàng)目驅(qū)動組織進(jìn)行變更，   項(xiàng)目創(chuàng)造商業(yè)價值  (也可以說是項(xiàng)目的特點(diǎn))  。
項(xiàng)目的商業(yè)價值指特定項(xiàng)目的成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的效益。  項(xiàng)目帶來的 效益可以是有形的、無形的或兩者兼有之。
項(xiàng)目管理需要管理制約因素(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險)， 由管理層決定，哪一個制約因素最重要。
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目、運(yùn)營：
項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目集和項(xiàng)目；     (方式要 正確)
項(xiàng)目組合管理則注重于開展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目。    (選擇要正確)
項(xiàng)目集管理注重作為組成部分的項(xiàng)目與項(xiàng)目集之間的依賴關(guān)系，以確定管 理這些項(xiàng)目的最佳方法。
項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集或項(xiàng)目不一定彼此依賴或直接相關(guān)。關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組 合價值的最大化。確定組成部分的優(yōu)先順序，使最有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的組成 部分擁有所需的財(cái)力、人力和實(shí)物資源。
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目均需符合組織戰(zhàn)略。
運(yùn)營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)和(或)服務(wù)的持續(xù)運(yùn)作。
生命周期和階段：
項(xiàng)目生命周期可以是預(yù)測型或適應(yīng)型。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)通常有一個或多個階段與產(chǎn)品、服務(wù)或成果的開發(fā)相關(guān)， 這些階段稱為開發(fā)生命周期 。開發(fā)生命周期可以是預(yù)測型、迭代型、增量型、 適應(yīng)型或混合型的模式。
預(yù)測型生命周期(瀑布型生命周期)：在生命周期的早期階段確定項(xiàng)目范 圍、時間和成本 。對任何范圍的變更都要進(jìn)行仔細(xì)管理。
迭代型生命周期：項(xiàng)目范圍通常于項(xiàng)目生命周期的早期確定，但時間及成本估算將隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品理解的不斷深入而定期修改。迭代方法是通過一 系列重復(fù)的循環(huán)活動來開發(fā)產(chǎn)品。
增量型生命周期：通過在預(yù)定的時間區(qū)間內(nèi)漸進(jìn)增加產(chǎn)品功能的一系列迭 代來產(chǎn)出可交付成果。
適應(yīng)型生命周期：屬于敏捷型、迭代型或增量型。  也稱為敏捷或變更驅(qū)動 型生命周期 。  以較小的增量，快速迭代，每次迭代交付最有價值的成果。  相關(guān) 方的參與程度最高。
由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定各個項(xiàng)目最適合的生命周期。
分為多個階段的方式有助于更好地掌控項(xiàng)目管理。  階段關(guān)口在項(xiàng)目階段結(jié)  束時進(jìn)行，將項(xiàng)目的績效和進(jìn)度與項(xiàng)目和業(yè)務(wù)文件比較，   根據(jù)比較結(jié)果做出決 定(例如繼續(xù)/終止的決定)   。在不同的組織、行業(yè)或工作類型中，階段關(guān)口可 能被稱為階段審查、階段門、關(guān)鍵決策點(diǎn) 、階段入口或階段出口、生死點(diǎn)、殺 點(diǎn)、里程碑。
工作績效數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告：
工作績效數(shù)據(jù)：  在執(zhí)行項(xiàng)目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集 到的原始觀察結(jié)果和測量值。
工作績效信息：從各控制過程收集，并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系進(jìn)行整 合分析而得到的績效數(shù)據(jù)。
工作績效報(bào)告：   為制定決策、提出問題、采取行動或引起關(guān)注，而匯編工 作績效信息所形成的實(shí)物或電子項(xiàng)目文件。
項(xiàng)目發(fā)起人通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)論證文件的制定和維護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供 建議和見解。
商業(yè)論證和效益管理計(jì)劃：
項(xiàng)目商業(yè)論證指文檔化的經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告，用來對尚缺乏充分定義的 所選方案的收益進(jìn)行有效性論證，是啟動后續(xù)項(xiàng)目管理活動的依據(jù)，決定項(xiàng)目 是否值得投資。
商業(yè)論證是一種項(xiàng)目商業(yè)文件，   可在整個項(xiàng)目生命周期中使用。在項(xiàng)目啟 動之前通過商業(yè)論證，可能會做出繼續(xù)/終止項(xiàng)目的決策。
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)：
關(guān)于項(xiàng)目成功的定義和最重要的因素，項(xiàng)目相關(guān)方可能有不同的看法 。主 要相關(guān)方和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)達(dá)成共識并予以記錄。
想要了解更多政策信息可以咨詢課程李老師18911709446（同微信）