敏捷術語：
1、沖刺：一個沖刺是一個時間盒子下的迭代，通常是一個月或更少的時間，來創造一個可以發布的產品。
2、沖刺規劃會議：決定在一次沖刺中將要交付什么成果，以及工作如何被完成的會議。
3、每日站會三個問題：我昨天做了什么；我今天將做什么；我碰到了什么問題。
4、沖刺評審會議：團隊通過沖刺回顧會議來檢測過程，尋找合適的改進措施。
5、完成的定義（DOD）：是團隊需要滿足的所有標準的核對單，只有可交付成果滿足該核對單才能視為準備就緒，可供客戶使用。
6、準備就緒定義（DOR）：是團隊以用戶需求為中心的核對單，包括團隊開始工作所需的全部信息。
7、燃盡圖：是剩余工作與時間盒內剩余時間關系的圖示。
8、燃起圖：是對已完成工作與產品發布關系的圖示。
9、時間盒：指一段固定時間，即一個迭代周期
10、產品代辦事項列表：指團隊圍繞產品維護的一個以用戶為中心的需求的有序列表
11、沖刺待辦事項列表：由團隊識別的，需要在沖刺中完成的工作事項列表
 
補充秘籍：
1：針對溝通，相關方問題，上綱上線選項優先（更新，查看計劃）
2：質量保證題目，注意選項中找“質量官里計劃”
3：不選 PMO
4：防止意見不客觀，有偏見—背靠背匿名
5：內部提出的變更—先分析影響
6：和項目團隊一起分析變更影響，分析風險
7：問題，風險，先記錄，再應對或上報
8：團隊成員職責不清，工作重疊—RAM 或 RACI，
其次資源官里計劃如果是敏捷團隊上述問題—每日站會
9：某一個或某些相關方擔心，抱怨，不滿，都當成相關方問題，如果擔心抱怨不滿對象是信息，溝通，當溝通問題
10：團隊觀點沖突（個性，意見沖突），找沖突當事人面對，
資源優先級沖突（工作超負荷，影響項目）--找其職能經理
11：項目正式移交后，由運營支持團隊負責解決問題，如果業主還來找項目經理
---因為沒有正式移交
12：團隊成員績效不好，難以完成項目工作---先了解原因
13：相關方需求，范圍，章程要素有不同觀點，意見不一致，可選：
引導式研討會
沖突解決
管理相關方
14：不要選的選項補充：
1、更新，修改，記錄（添加進）程序型計劃，如風險管理計劃，質量管理計  劃，變更管理計劃
2、發起人（除非需要上報的情況）
3、人力資源經理
15：范圍變更中的“我們做錯了“
1、計劃中遺漏，缺失范圍，功能   走變更流程，如提變更請求
2、結果不符合要求--進行缺陷補救，可走變更流程，也可以直接實施
注意：上述兩種情景都不選分析影響，因為此時分析影響意味著想蒙混過關
16：會議問題，除了考規則（基本規則）之外，還可能考會議經要
17：領導（相關方）直接找團隊成員要信息：
1、查看溝通管理計劃
2、了解其信息需求
3、定期發送（狀態報告等）
18：溝通管理計劃，相關方參與計劃類似于作戰計劃，只在內部分享，不給敵人
（相關方）看
19：采購問題，首選合同，沒有合同選項，找 SOW
20：非法變更，先叫停（走流程）
21：相關方質疑項目存在的價值意義：用商業論證說服他
22：需要選項目章程的關鍵詞：項目目標，成功標準，高層級，項目經理權力制約因素和假設條件
23：四個不能直接更新的計劃：項目管理計劃十三大基準；
三個可以隨時更新的計劃：溝通管理計劃，相關方參與計劃，資源管理計劃
24：上報發起人（高層）的情景匯總：
1：政府行為影響項目
2：影響整個公司或其他項目了
3：危害社會，公眾利益了
4：項目經理發現商業論證有誤
5：項目被迫暫停了
6：發現前任 PM 虛報當前項目的績效
7：項目經理反復多次未果（主要相關方問題）
8：公司有歧視性政策
25：風險發生，首選更新問題日志而不是風險登記冊
26：相關方問題，質量問題記錄在問題日志而非風險登記冊。

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