對于了解ITIL4的人來說，我們知道它所認(rèn)為的創(chuàng)造價(jià)值過程中的重要元素是客戶。現(xiàn)在的ITIL已經(jīng)從提供服務(wù)交付上升的提供終端的價(jià)值交付了，通過服務(wù)關(guān)系來共同創(chuàng)造價(jià)值。隨著ITIL4的升級，很多朋友想問ITIL4相對于ITILV3來說有哪些變化呢？具體來說是從服務(wù)價(jià)值體系，服務(wù)價(jià)值鏈，指導(dǎo)原則，四個(gè)維度-ITIL四維模型等方面的變化比較大。下面讓我們具體來看看。

ITIL4相對于ITILV3來說有哪些變化呢？

1、服務(wù)價(jià)值體系

ITIL已經(jīng)從提供服務(wù)交付到提供端到端的價(jià)值交付。現(xiàn)在的重點(diǎn)是通過服務(wù)關(guān)系共同創(chuàng)造價(jià)值。更新后的框架將側(cè)重于通過服務(wù)價(jià)值體系(SVS)促進(jìn)價(jià)值的共同創(chuàng)造。SVS表示不同的組件和活動(dòng)如何在任何類型的組織中協(xié)同工作，以通過支持IT的服務(wù)促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。在ITIL4中，客戶是創(chuàng)造價(jià)值過程中的重要元素。

2、服務(wù)價(jià)值鏈

服務(wù)價(jià)值鏈(SVC)整合在SVS中。服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)且唤M相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，當(dāng)以正確的方式排序時(shí)，這些活動(dòng)為服務(wù)的創(chuàng)建、交付和持續(xù)改進(jìn)提供了一個(gè)操作模型。服務(wù)價(jià)值鏈允許組織定義這些序列的許多變型，稱為價(jià)值流，其中v3服務(wù)生命周期就是這樣一個(gè)例子。

服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)庆`活的，可以適應(yīng)多種方法，包括以產(chǎn)品為中心的交付團(tuán)隊(duì)、DevOps和集中式IT。價(jià)值鏈的適應(yīng)性使組織能夠以最有效和高效的方式對利益相關(guān)方不斷變化的需求作出反應(yīng)。

3、指導(dǎo)原則

ITIL的指導(dǎo)原則首先在ITIL從業(yè)者中有過介紹，是ITIL4的核心。

這些指導(dǎo)原則有助于IT專業(yè)人員根據(jù)自己的具體需求和情況采用和調(diào)整ITIL原則。這些指導(dǎo)原則可以(也應(yīng)該)在服務(wù)交付的每個(gè)階段都遵循。它們允許專業(yè)人員定義方法并用于指導(dǎo)困難的決策。

ITIL4的指導(dǎo)原則是：

•注重價(jià)值 •從你所在的地方開始 •通過反饋持續(xù)迭代 •協(xié)作并提高可視性

•整體思考和工作 •保持簡單實(shí)用 •優(yōu)化和自動(dòng)化

指導(dǎo)原則對服務(wù)(以及服務(wù)管理)組織應(yīng)如何管理和執(zhí)行其工作提供了一個(gè)全面和整體的遠(yuǎn)景。對協(xié)作、自動(dòng)化和簡單化的關(guān)注反映了敏捷、DevOps和精益方法中的原則。

4、ITIL實(shí)踐

ITIL V3中目前被稱為“流程”的內(nèi)容正在擴(kuò)展，引入其他元素，如文化、技術(shù)、信息和數(shù)據(jù)管理等。這種工作方式的整體愿景在ITIL4中被稱為“實(shí)踐”，并構(gòu)成ITIL4框架的基本部分。ITIL4中描述的ITIL實(shí)踐將保持當(dāng)前ITIL流程提供的價(jià)值和重要性，同時(shí)擴(kuò)展到服務(wù)管理和IT的不同領(lǐng)域，從需求到價(jià)值。ITIL4框架將應(yīng)用一種靈活的、非孤立的ITIL實(shí)踐方法。

5、四個(gè)維度-ITIL四維模型

為了支持服務(wù)管理的整體方法，ITIL4還定義了四個(gè)維度(組織與人員，信息與技術(shù)，合作伙伴與供應(yīng)商，價(jià)值流與流程)，這些維度共同以產(chǎn)品和服務(wù)的形式為客戶和其他利益相關(guān)方提供有效和高效的價(jià)值促進(jìn)。這四個(gè)維度代表了與整個(gè)服務(wù)價(jià)值體系相關(guān)的視角。所有這些都適用于服務(wù)管理和整個(gè)組織中管理的服務(wù)。

6、與其他實(shí)踐和新的工作方式相結(jié)合

ITIL4將映射其他框架，并整合新的工作方式，包括敏捷、DevOps、精益、IT治理和領(lǐng)導(dǎo)力。該指導(dǎo)原則借鑒成熟的工作方式，培養(yǎng)以客戶為中心的協(xié)作文化、整體工作和獲得持續(xù)反饋。ITIL4將提供更靈活的框架，以適應(yīng)和調(diào)整與每個(gè)業(yè)務(wù)和組織相關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)一步提供高質(zhì)量IT服務(wù)的基礎(chǔ)。

所有這些都將ITIL和服務(wù)管理設(shè)置在一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)境中，將ITSM、開發(fā)、運(yùn)營、業(yè)務(wù)關(guān)系和治理整合到一個(gè)整體的方法中。這是一個(gè)真正集成的數(shù)字服務(wù)管理模式。

以上我們?yōu)榇蠹曳窒砹薎TIL4相對于ITILV3來說發(fā)生的變化，ITIL4框架還包括治理活動(dòng)，使組織能夠根據(jù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)定的戰(zhàn)略方向不斷調(diào)整其運(yùn)營模式。如果您想了解更多相關(guān)信息，請您繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。