3．在經(jīng)營(yíng)管理方面

商業(yè)銀行需要綜合利用自身的大數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)，加強(qiáng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘，從而用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，真正“以數(shù)據(jù)說(shuō)話”。通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘分析方法進(jìn)行數(shù)據(jù)探索，呈現(xiàn)全行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)基本情況，并建立網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)分析模型，指導(dǎo)全行做好網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)分析模型的持續(xù)監(jiān)控，掌握網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資源配置、業(yè)務(wù)發(fā)展、人員管理等運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出經(jīng)營(yíng)決策，提升和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率。

某銀行近期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和網(wǎng)點(diǎn)五級(jí)分類(lèi)的常態(tài)化展現(xiàn)，‘指導(dǎo)資源配置，幫助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并將重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)用大數(shù)據(jù)支持網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。在了解基層行一線網(wǎng)點(diǎn)信息需求的前提下，制定信息支持解決方案，加大上下信息交流，并通過(guò)主動(dòng)的信息推送，讓一線人員能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)變化、客戶變動(dòng)情況，靈活采取針對(duì)性措施，切實(shí)通過(guò)信息支持來(lái)提高一線的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

某商業(yè)銀行利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，對(duì)已經(jīng)推出的各種產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)規(guī)模、盈利能力的統(tǒng)計(jì)和排序比較。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，相應(yīng)的產(chǎn)品管理人員可以及時(shí)知曉銀行產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)配產(chǎn)品管理資源；實(shí)現(xiàn)各類(lèi)產(chǎn)品關(guān)鍵銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的排序比較和分析，使產(chǎn)品管理人員根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行績(jī)效管理；幫助業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品推廣中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，尋求改善產(chǎn)品本身及產(chǎn)品推廣工作的方法和途徑，為有效提升企業(yè)產(chǎn)品管理能力奠定基礎(chǔ)。