2．指標庫

銀行經(jīng)營中要使用大量的統(tǒng)計指標，針對指標元數(shù)據(jù)信息，如果缺乏完整的業(yè)務管理流程，將會在應用中出現(xiàn)指標雖然多，但是可用性不高的問題。例如：缺乏指標的一致性管理，將出現(xiàn)同名異義指標、指標元數(shù)據(jù)信息不完整、指標積累越來越多、退出困難等問題。

銀行數(shù)據(jù)治理

對此，銀行應考慮建立全行統(tǒng)一指標庫，提供指標元數(shù)據(jù)管理視圖，完善指標管理功能。

1)在指標實現(xiàn)上，采用先建立標準再開發(fā)指標的流程，使指標標準與指標庫形成對應，實現(xiàn)指標元數(shù)據(jù)對指標加工的硬性控制。

2)建立指標統(tǒng)一管理視圖，完善指標庫信息服務功能，建立指標、數(shù)據(jù)標準以及相關(guān)指標信息的映射或關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)指標的快捷查詢和檢索。

3)按照指標新增、應用、維護和退出的管理流程，建立指標生命周期管理機制，在不同階段制定相應的管理措施，特別是指標的退出策略，讓指標“有始有終”。