6.5  案例

1．巴克萊銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

圖6-9所示為巴克萊銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織。

巴克萊銀行建立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的專業(yè)化組織和隊伍，形成了三層組織體系，包括決策層、管理層及執(zhí)行層。

目前設(shè)有信息標(biāo)準(zhǔn)委員會( Information Standardi-zation Committee)，由財務(wù)總監(jiān)(CFO)和各業(yè)務(wù)及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全行范圍內(nèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控方案及各項工作，指導(dǎo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦公室開展日常工作；委員會下轄信息標(biāo)準(zhǔn)辦公室( Information Stand-ardization Office)作為全行級長久性機構(gòu)，配有8-10名工作人員，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施、報告以及綜合管控。

此外，作為各項標(biāo)準(zhǔn)日常管理的信息標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)( Infor-mation Community)，則由大量的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成，分別從業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)管理以及系統(tǒng)等不同角度共同管理維護數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

與組織角色相配套，巴克萊銀行制定了關(guān)鍵角色的職能分工，保證決策層、管理層和執(zhí)行層各司其職、分工明確，同時與行內(nèi)其他管理委員會形成良性互動。