1．在數(shù)據(jù)集中方面

各大型商業(yè)銀行在20世紀(jì)末21世紀(jì)初基本上都進(jìn)行了數(shù)據(jù)大集中工程。數(shù)據(jù)大集中使得銀行業(yè)發(fā)展初期數(shù)據(jù)分散、客戶資源割裂的狀態(tài)得到改變，進(jìn)一步提升了銀行的管理水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)開發(fā)能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。比如2000年，中國工商銀行啟動(dòng)了數(shù)據(jù)大集中工程，并在2002年完成了全部工程建設(shè)，將分布在全國各地的40多個(gè)數(shù)據(jù)中心整合為互相連接、互為備份的北京、上海兩大數(shù)據(jù)中心，從而由過去的成千上萬家“小銀行”的集合體，整合成真正意義上的一家大銀行；2006年，中國農(nóng)業(yè)銀行完成全國數(shù)據(jù)大集中，實(shí)現(xiàn)了“全國一網(wǎng)，一網(wǎng)打盡”的目標(biāo)，形成了比較完整的應(yīng)用體系，統(tǒng)一了全行的業(yè)務(wù)應(yīng)用，有效支持了各部門的穩(wěn)健運(yùn)營。