1.3  銀行數(shù)據(jù)管理存在的不足

當(dāng)前，我國的商業(yè)銀行正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，銀行需要探尋新的發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)從“銀行信息化”向“信息化銀行”的轉(zhuǎn)變，銀行業(yè)務(wù)的電子化、產(chǎn)品的多元化、服務(wù)的個性化、渠道的網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營管理的信息化以及核心競爭力的提升都離不開“數(shù)據(jù)”的強力支持。信息化銀行建設(shè)、銀行精細化管理及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新決策，都對銀行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性提出了更高的要求，亟待加強數(shù)據(jù)治理，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效支撐銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，有效提升銀行管理水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造。

當(dāng)前激烈的利率市場化競爭、金融監(jiān)管改革的深化、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及大數(shù)據(jù)的快速增長，都給商業(yè)銀行帶來了巨大挑戰(zhàn)和機遇。從國外的ING Direct（美國最大的網(wǎng)上銀行）、Zest Finance（美國互聯(lián)網(wǎng)金融公司）到我國的螞蟻金服、前海微眾銀行、百度金融、網(wǎng)易寶、人人貸等企業(yè)對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，正深刻地改變著當(dāng)前的金融生態(tài)和金融格局。

正是在這種內(nèi)部變更需求和外部競爭壓力的雙重驅(qū)動下，大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行以及農(nóng)村商業(yè)銀行紛紛借助IT信息系統(tǒng)推動數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量。雖然已經(jīng)有了一定的數(shù)據(jù)治理成果，但是從整體上看，我國商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)管理仍存在以下問題。