數(shù)字化時代，每個人都應(yīng)該具有量化思維，習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話。用數(shù)據(jù)說話不是單純的使用“數(shù)字”，而是用數(shù)據(jù)來支持觀點，做到有理有據(jù)。

第一，在一定程度上，數(shù)據(jù)就是證據(jù)和事實，用數(shù)據(jù)說話，能夠增強你的說服力

任何觀點都會有破綻，但數(shù)據(jù)擺在那里卻難以讓人反駁。如果你是企業(yè)銷售主管，給領(lǐng)導(dǎo)匯報銷售情況，不要說你的市場競爭多激烈，你的銷售人員多努力，直接說你增加了多少客戶，提升了多少客單量、實現(xiàn)了多少銷售業(yè)績，這樣的匯報效果會更好一些。

第二，數(shù)據(jù)可以揭露問題，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，用數(shù)據(jù)說話，可以輔助你做出正確的決策

數(shù)字化下，企業(yè)管理不僅需要管理者豐富的管理經(jīng)驗，還需要有多維的數(shù)據(jù)支撐。如果你是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你更愿意做薄利多銷，還是堅持確保每一單都要保證一定的利潤?貌似選擇哪個方案都可以，關(guān)鍵是要看具體的場景和數(shù)據(jù)支撐。

正常情況下，假如是批產(chǎn)的產(chǎn)品，可以考慮薄利多銷，以量取勝;假如是定制產(chǎn)品，就需要考慮一定的利潤空間。如果只是從利潤角度考慮，有產(chǎn)品定價數(shù)據(jù)、銷量數(shù)據(jù)就能容易做出決策，但如果還需要考慮產(chǎn)品的市場定位，客戶的回頭率，企業(yè)的售后服務(wù)能力等因素，就不能只考慮價格和銷量兩個維度信息，應(yīng)該建立多維度分析模型，以幫助你做出更合理的決策。

第三，用數(shù)據(jù)說話要有量化思維，簡化思維，還要盡量避免使用太過專業(yè)的術(shù)語

量化，有利于對事物(業(yè)務(wù))給出一個判斷標準，例如：提高產(chǎn)品銷量，提升用戶活躍度，到底銷售多少算是提高?怎樣的用戶才算活躍用戶?只有將指標進行量化，才能推動達成共識。

簡化，有利于抓住主要矛盾，直擊事物(問題)的本質(zhì)，擺脫各種復(fù)雜情況，輕松應(yīng)對難題。

簡化的思維就是對復(fù)雜問題進行拆解、降維、極限歸納，篩選并只使用相關(guān)數(shù)據(jù)，從而找到簡單且可行的解決方案。

用數(shù)據(jù)說話本質(zhì)上還是溝通，為提升溝通的效率，要盡可能使用“標準語言”，或者對方能夠聽得懂的語言。