到了2020年，即使在技術(shù)界之外，數(shù)據(jù)分析也獲得了如此多的關(guān)注，可以說數(shù)據(jù)就是黃金。沒有人愿意被拋在后面。但是獲得有價值數(shù)據(jù)的策略，既不是直接的過程也不是靜態(tài)的過程，因此有人說數(shù)據(jù)分析是一個旅程。那么為什么說數(shù)據(jù)分析是一個旅程？評估當(dāng)前的數(shù)據(jù)分析功能，并繪制數(shù)據(jù)格局，可能是創(chuàng)建具有可衡量結(jié)果的、有時限策略的良好起點。正確獲取數(shù)據(jù)序列對于任何策略是至關(guān)重要的。

下面要介紹的這些可能看起來像常識，但它發(fā)生在現(xiàn)實生活中。請記住，數(shù)據(jù)之旅是一場馬拉松。以最佳速度巡航您的團隊將幫助您長期保持穩(wěn)定的交付。

　　要點1：了解景觀，接受現(xiàn)實，并培養(yǎng)良好的數(shù)據(jù)文化。

　　走向地平線

一個常見的可悲的故事是，沒有明確目標(biāo)的情況下，隨機分析能力會不斷增長。對于許多人來說，錯過趨勢的想法使他們陷入了未知的領(lǐng)域，花費了數(shù)百萬美元。制定清晰的愿景應(yīng)該放在他們的待辦事項清單的頂部。

快速的技術(shù)動態(tài)和用于數(shù)據(jù)分析的新技術(shù)使長期愿景變得困難。更有效的方法是創(chuàng)建一個遠景。在早期階段定義高層目標(biāo)以支持這種愿景還有助于最大程度地減少因優(yōu)先級沖突而導(dǎo)致的偏差。

　　第二點：設(shè)定清晰的愿景和目標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)團隊組裝

解釋如何建立有效的數(shù)據(jù)團隊就像乞求麻煩。經(jīng)理們具有領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格。話雖如此，建立一個團隊來應(yīng)對數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)需要一些共同的組成部分，并且在某種程度上需要常識。

推動因素：許多公司試圖建立一個完整的集中化團隊，并具有從數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)可視化的廣泛功能。當(dāng)IT部門試圖擁有數(shù)據(jù)空間時，這種類型的形成最為常見。恕我直言，由于缺乏領(lǐng)域知識，可證明的價值和敏捷性，該方法經(jīng)常失敗。由于沒有明確的角色和職責(zé)，這也造成部門之間的緊張關(guān)系。

不管集中團隊是從IT部門釀造的，還是從CxO辦公室分支出來的，它都應(yīng)該充當(dāng)推動者，而不是專注于最后一刻的交付。該團隊?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)自動化高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管道，構(gòu)建和操作數(shù)據(jù)平臺，并添加有助于企業(yè)獲得更多見解的功能。

驅(qū)動因素：成功的分析是由業(yè)務(wù)環(huán)境中定義的明確目標(biāo)驅(qū)動的。“大問題”應(yīng)該來自各個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)團隊，并且必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。作為領(lǐng)域?qū)＜遥瑯I(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)使用他們可用的數(shù)據(jù)來驅(qū)動分析議程。

　　第三點：明確角色，職責(zé)和工作方式。

　　我們到了嗎？

由于要考慮的因素太多，因此數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域沒有靈丹妙藥。但是，以下幾點可幫助您在開始數(shù)據(jù)分析之旅時避免一些基本錯誤。

· 雇用的技術(shù)人員多于管理人員（1：1或1：2是荒謬的比率）。

· 晉升“ A”，發(fā)展“ B”，并停止雇用“ C”球員。

· 跨部門協(xié)作。通過這種方式可以獲得更好的見解。

· 過度擬合數(shù)據(jù)模型以增強信念比做任何事情都要糟糕。

· 專注于您的優(yōu)先事項。價值與能力之間的平衡很重要。

· 認(rèn)真對待技術(shù)債務(wù)。它往往是指數(shù)的。

· 追求速度而降低數(shù)據(jù)質(zhì)量將無濟于事。

· 忽視安全是災(zāi)難的根源。

· 上下文就是一切。不斷檢查您的數(shù)據(jù)策略。

通過上述介紹，為什么說數(shù)據(jù)分析是一個旅程相信大家已經(jīng)知曉了吧，想了解更多關(guān)于大數(shù)據(jù)的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。